POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET Cet article esquisse une trajectoire historique de la gestion de projet en s’attachant à nommer et à caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. …afficher plus de contenu…

Plus largement, c’est bien à la fin du XVe siècle que l’architecture produit un discours de conception qui constitue une théorie de ses propres projets. À cette époque, Alberti (1404-1472), après que Vitruve l’eut fait au premier siècle avant J.-C., définit l’architecture comme une « chose mentale » dont l’objet est l’art de la vie sociale. Les critères de cet art sont la « necessitas » (ou les « techniques » en langage moderne, c’est-à-dire la dépendance de la construction vis-à-vis des lois physiques et mécaniques), la « commoditas » (ou les usages) et la « voluptas » (ou l’esthétique, c’est-à-dire la capacité de l’architecture à procurer un plaisir issu du sentiment de …afficher plus de contenu…

Portée par la conviction de la maîtrise du développement socio-économique grâce aux projets, la gestion de projet s’enrichit de nouvelles dimensions, comme la prise en compte de données socioculturelles ou l’interaction entre la planification macro-économique et le développement local. Jusqu’aux années 1960, différentes formes de projets d’ingénierie se développent : projets militaires, plates-formes pétrolières, barrages, construction navale, constructions autoroutières, implantation d’universités, de sites industriels… Les méthodes et les techniques de gestion de projet sont maîtrisées par les ingénieurs : montages financiers, estimation des coûts, conception des prototypes, des devis, des modes opératoires, gestion des chantiers, des approvisionnements, négociation des contrats… Pourtant, il s’agit bien du « degré zéro » du management de