Project management

587 mots 3 pages

A Project Management
Part 1 - Project Phases. Let's jump right in.The major phases of small to medium projects can be broken down as detailed below: 1. Concept 2. Inital 3. Project Planning 4. Work Execution 5. Control 6. Wrap-up
A single key aspect for project success is communication - the free flow of critical and other information between all of the people involved.
Participants and Players in your Project
A list of some of the potential people involved in your project: 1. Project Sponsor 2. Stakeholders * 3. Customers - internal and external 4. Suppliers (materials, computer systems, services) 5. Management 6. Contractors 7. Government - regulators, politicians, compliance 8. Your team 9. You
* Stakeholders defined: People or groups that have some or all of these qualities: participate in the project, win or lose or are affected by the outcome of the project, have invested (money, time, resources) in the project, is somehow accountable for an aspect of the project.
Documents for your Project
A list of some of the potential people involved in your project: 1. Project Requirements 2. Project Definition 3. Statement of Work 4. Work Breakdown Structure (WBS) 5. Project Schedule (Gantt format popular for display of timeline and tasks) 6. Budget 7. Design Document (blueprint, systems design, or other) 8. Deliverables 9. Acceptance (Customer sign-off) 10. Manuals - user, system, consumer, installation, maintenance 11. Project Close-out (Conclusion)
Teamwork and Leadership
Project managers lead teams - usually not just those who report to them - to complete the work involved. Project leadership includes: 1. Movitating - effectively mobilizing the resources to be engaged in the work at hand 2. Communicating - giving information to the team members and project participants, including clearly communicating the objectives for the tasks being performed

en relation

Simulation Destsur
1500 mots | 6 pages

La communication et la coopération dans l’équipe ont été un point clef pour construire une représentation commun du projet et c'était avec l'aide du brainstorming que « nos points de vue » ont convergé vers la même direction, comme le démontre le rapport d'équipe, la motivation collective a obtenu un excellent pourcentage, sans tenir en compte du degré d’hétérogénéité au sein de l’équipe , qui pourrais avoir affecté le développement du projet. Mon rôle a été lié aux aspects fonctionnelles pour diviser le projet en sous-systèmes et à générer le budget. ORGANISATION : Le Projet Destsur est stratégique pour la compagnie car grâce à lui, l'entreprise passera du marché local au marché mondial. Notre équipe s’est organisée sur le modèle « l’équipe commando ».….

montre plus
4Fiches Ressources Journal D Entreprise
707 mots | 3 pages

Si le public visé fait partie de l’environnement de l’organisation (fournisseurs, clients, Etat, institutions financières ou non financières et autres partenaires), il s’agira d’une communication externe. Si le public visé est un membre de l’entreprise ou un associé, il s’agira alors d’une communication interne. Les différents objectifs : Rassurer les équipes en temps de crise, apaiser les tensions internes Valoriser les collaborateurs Favoriser l’engagement des salariés, renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise Les informer sur les évolutions, les succès, les échecs, la vie sociale de l’entreprise Accompagner le changement :….

montre plus
Charte éthique d'entreprise cap
15809 mots | 64 pages

En cas de besoin, ce dernier devra aborder le problème avec le client. Si vous êtes vous- même un manager, l’une de vos priorités dès le lancement d’un projet doit être de consulter les mesures d’hygiène et de sécurité du client. PARTAGEZ VOS PREOCCUPATIONS ET PARLEZ-EN OUVERTEMENT : si vous êtes confronté(e) à un problème concernant l’hygiène et à la sécurité, ne le gardez pas pour vous seul(e). Abordez-le avec votre manager ou votre responsable des ressources humaines qui vous apportera son aide. Section 2 : Les personnes 16 Capgemini.….

montre plus
gestion de projet
596 mots | 3 pages

CHARDES Mélanie En temps que projet principal, j’ai tout d’abord choisit d’effectuer une tombola. Pour mener à bien ce projet j’ai avant tout du trouver des lots pour proposer à mes futurs acheteurs. J’ai premièrement pensé a quel type de lot je pouvais constituer, me pensant plus proche de sportifs, j’ai donc songé à composer un lot principalement formé de produits autour de cet univers (deux premiers lots), mais afin de ne pas ne pas me fermer à un type de clientèle j’ai opté pour un troisième produit plus universel ; du champagne. Pour ce faire, j’ai pris contact avec différend professionnels afin de pouvoir négocier des prix sur des articles.….

montre plus
Programme SdG
2375 mots | 10 pages

Elle permet d'expliquer comment la gestion appréhende l'activité humaine en tant que ressource pour l'organisation, à préserver et à rétribuer. Questions de gestion Notions Contexte et finalités Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes Interactions individu-organisation : cultures, normes, codes, rituels, attribution, représentations, stéréotypes Phénomènes relationnels : relations formelles et informelles, argumentation et influence, relation d'autorité L'individu, qui possède des caractéristiques propres, devient un acteur au sein de l'organisation par les relations formelles et informelles qu'il établit dans son activité de travail.….

montre plus
dossier eco gestion
1160 mots | 5 pages

Oui  Non Statut de cette personne (chef d’équipe…) : Document unique Préciser le rôle du document unique : Le document unique retranscrit les risques que les employés ou lui-même pourront rencontrer durant leur temps de travail. Il liste également les mesures mise/a mettre en œuvre pour que sa ne se produise pas Source :internet Existe-t-il un document unique dans cette entreprise :  Oui  Non Nommer les personnes ou organisme ayant participé à son élaboration : Est-il mis à jour annuellement ?….

montre plus
Honda
8722 mots | 35 pages

5. Human Resources o The Psychology of the employees and their motivations o Career Anchors 6. Organization o Coordinating Mechanisms o Organigram o Design Parameters o Contingency Factors 7.….

montre plus
Dossierpducmethodologie20102012
2401 mots | 10 pages

Le projet présenté par le candidat peut avoir ou non été mis en œuvre : on se limite à sa conception et aux premières réflexion de mise en œuvre pour l’évaluation. Le candidat doit produire un dossier d’étude (10 pages maximum annexes non comprises) sur son projet de développement de l’unité commerciale. Celui-ci doit comporter : • Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau , • Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, • Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée, • Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation , • Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation.….

montre plus
révision les parties prenantes
425 mots | 2 pages

Clients, fournisseurs, salariés, actionnaires : relation contractuelle + relation directe = Partie prenante primaire - parties prenantes secondaires : individu ou groupe qui influencent ou sont influencés par l’entreprise sans être engagés dans les transactions avec l’entreprise et sans être essentiels à sa survie (groupes de pression, associations, ONG, médias, instances européennes, agences de notation, ...). Société civile : relation non contractuelle + relation diffuse = Partie prenante secondaire FREEMAN définit 2 modèles de gouvernance tenant compte des parties prenantes : - Modèle « shareholders » ou « shareholders value » =….

montre plus
gestion de projet
1919 mots | 8 pages

Mémoire Présentation générale Dans le cadre du cursus Management et Nouvelles Technologies (MNT), j’ai été amenée, outre la formation théorique, à mettre en pratique les enseignements dispensés au sein de d’une entreprise pendant une période d’alternance : il s’agit du Groupe La Poste. . Cette intégration a eu pour but de nous faire découvrir le monde du travail et d’amener un aspect plus concret à ma formation. Dans la mesure où nous étions libres de choisir la structure, j’ai décidé de travailler au sein de l’agence d’informations du service de communication du Groupe.….

montre plus
annonce
714 mots | 3 pages

3 - Le commanditaire - Personne physique ou morale à l'initiative du projet, qui le finance et à qui sera livré le résultat du projet. S'il s'agit d'une personne morale, indiquer le nom de la personne physique qui la représente. 4 - Le contexte - Liste des éléments factuels (état des lieux) qui justifient l'existence du projet : L'environnement économique, commercial, concurrentiel, les opportunités.... L'historique du projet : travaux et études déjà réalisés, tentatives antérieures infructueuses.... 5 - La motivation - L'idée de départ, les déclencheurs, le problème à résoudre, l'insatisfaction à combler ou tout simplement l'espoir de gain.….

montre plus
Dossier réunion d'équipe
2507 mots | 11 pages

Si la réunion d’équipe a pour objectifs d’harmoniser les pratiques, l'intervention des travailleurs sociaux présents sur le terrain devrait être capitale. Étant au fait des problématiques, ils sont alors aptes à apporter les éléments nécessitant les débats sur le travail d’équipe. Cependant, l’absence de leurs points à l’ordre du jour autorise l’animateur de la réunion à lever la séance dès que les l’ordre du jour est épuisé. De plus, l’absence de compte rendu ne laisse aucune trace des points abordés par les autres professionnels.….

montre plus
Criteres de selection de proj
2887 mots | 12 pages

• Size of the process reviewed has to be small enough to achieve fast results • Cross functional team are key for project success as AW champions support with their knowledge on methodology but operational team bring their business knowledge for process understanding and improvement solution finding • XX systemic method targets sizeable projects allowing fast results. Why Select Projects? Selecting the right project can have a tremendous effect on your business. If done properly, processes will function more efficiently in 3 to 6 months, employees will feel satisfied and appreciated for making business improvements and ultimately customers and stakeholders will see the benefit.….

montre plus
Java web
6556 mots | 27 pages

Investing in lead generation, employee satisfaction, customer loyalty, up-sell opportunities, branding, and other broader organizational goals is how a strategic project manager should examine each and every project (and how project managers will deliver bottom-line value to the organization, of course). Five Steps for Change The first step is to change how you think about projects. Project managers must stop thinking of….

montre plus
Production cycle
326 mots | 2 pages

Clearly defined workflow Clear roles and responsibilities Decision-making framework Project Manager : Role of PM Have budgets, resources and schedules approved Bring the production team together Draw up contracts or similar arrangements with the people involved in the production Understand the scope of the project and what is required Make some initial designs Planning - what do we do? Stakeholder meeting: Proposal / concept brief / response to tender Budget or project resources approved Team Meeting: Roles , Responsibilities Where are the workspaces – Physical and virtual Types of files that will be produced File naming conventions Standards for production, documentation and access Guidelines for production of content….

montre plus