Projet elearning

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TABLE DES MATIERES

L'AMONT DU PROJET

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1. Arbre des causes – CQQ COQP .......................................................................... page 3 2. Pourquoi le E-Learning ? ...................................................................................... page 4 3. Répartition des tâches et management d'équipe ..................................................page 4 4. Gestion du temps - rétroplanning .......................................................................... page 5

ORGANISATION DU PROJET FORMADENYA

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1. Étude du marché .................................................................................................. page 6 2. Le contenu de la formation................................................................................... page 8 3. Les ressources humaines, techniques et juridiques ............................................. page 8 4. Le plan média : stratégie de communication externe .......................................... page 10 5. Étude des coûts .................................................................................................. page 12 6. Le cycle de vie du projet..................................................................................... page 14 7. Analyse des risques ............................................................................................ page 16

BILAN DU PROJET

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TABLE DES ANNEXES

ANNEXE 1 – Contenu de la formation et visualisation de la plateforme ................. page 18 ANNEXE 2 – Bibliographie..................................................................................... page 21

M1 SETE - Gestion de projet environnemental – Groupe 8 Samia HADJ HASSINE

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INTRODUCTION – L'AMONT DU PROJET FormaDenya est une entreprise formatrice en Développement Durable. Le Président-Directeur Général décide de gagner des parts sur le marché du e-learning qui est en forte expansion et semble prometteur.Pour cela il commande à son équipe de développement, la transformation de quelques formations actuelles en formation e-learning, afin de s’implanter doucement sur ce marché. Pour cela, il dresse un certain nombre de contraintes à respecter par le maître d’œuvre (chef de projet). - Développer une offre simple, complète et concise. - Trouver rapidement une place sur le marché de l’e-learning -Développer un atout concurrentiel. - Partir des modules de formations en présentiel déjà exploités. - Retour sur investissement inférieur à deux ans. - Première présentation du projet au CODIR le 15 avril 2010. Afin de répondre à cette demande, le chef de projet a réuni son équipe pour développer le projet dans les temps qui lui sont impartis. Pour cela, le chef de projet a mis en place un certainnombre d’outils de management, qui vont lui permettre de piloter l’équipe et le projet dans des conditions optimales. Dans ce dossier, vous trouverez une présentation de l’amont du projet, une synthèse de la démarche méthodologique déployée, pour dépasser les obstacles nombreux auxquels un groupe de travail est confronté lors du développement d’un projet. Ensuite nous développerons le projet. Pourfinir, nous dresserons un bilan de cette expérience professionnelle, mais aussi humaine, fort enrichissante. 1. ARBRE DES CAUSES – CQQ COQP
Pourquoi Qui Quoi Formadenya entreprise de formation Développer un enseignement par Elearning Se projette dans le domaine du E-Learning 12 personnes A Saint-Quentin-enYvelines Réunions hebdomadaires et recherches en dehors pendant 4 mois, de janvier à mi-avrilRéaliser un rapport de 15 pages synthétisant les démarches et les outils de management de projet Répondre à la demande du maître d'oeuvre Développement de son activité Cœur de métier Etre en phase avec les NTIC. E-Learning = développement durable Plusieurs domaines de compétences Siège de l'entreprise Nécessité de se coordonner, dé vérifier l'avancement de chaque tâche et contrôler la bonne...
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