Projet gmao
1883 mots
8 pages
GMAOLes Gains
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Les gains
GMAO
Sans GMAO :
- Pannes répétitives car non analysées - Dépassements réguliers des budgets par manque de maîtrise des coûts - Difficulté à transmettre des informations au reste de l’entreprise
Avec GMAO :
- Maintenance préventive : moins d’imprévus - Maîtrise des budgets : une partie des coûts évités peut-être affectée à des dépenses d’outillage - Transmission automatique des informations
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Les gains
GMAO
Enquête AFIM 2005 Bénéfices obtenus par la GMAO
• Amélioration du retour d'expérience Amé d'expé • Amélioration du contrôle des coûts Amé coû • Amélioration des temps de maintenance effectifs Amé • Amélioration de la planification de la maintenance Amé • Amélioration de la gestion des pièces détachées Amé piè détaché • Augmentation de la disponibilité disponibilité • Augmentation de la fiabilité fiabilité • Réduction en coûts des matériels coû maté • Réduction de main d'œuvre d'œ 31
Les gains
Temps à investir Gains en retour
GMAO
Les stocks
1 à 6 mois
Baisse de 15 % à 60 % de la valeur du stock
Les achats
12 à 36 mois
Baisse de 5 % à 30 % des coûts d’approvisionnements
Les contrats
3 à 12 mois
Baisse de 10% à 20 % des coûts et création de données pour le passage de contrat de moyens à des contrats de résultats.
Gestion des ressources humaines
12 à 36 mois
Baisse de 5 % à 30 % des coûts.
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Les gains
Temps à investir Gains en retour
GMAO
Gestion des équipements
12 à 48 mois
Amélioration de la connaissance des équipements critiques et des dysfonctionnements Augmentation de la durée de vie des équipements (20 à 50 %) Gain en assurance qualité
Qualité
12 à 24 mois
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GMAO
Les Coûts et Temps de Mise en Place
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Les coûts et temps de mise en place
GMAO
Le choix du logiciel L’étude de faisabilité Le matériel
10 à 25 jours 3 à 15 jours
800 à 40 000 3 000 à 15 000 4 000 par poste x 4 postes minimum (RM, Atel.,