Projet gmao

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GMAO

Les Gains

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Les gains

GMAO

Sans GMAO :
- Pannes répétitives car non analysées - Dépassements réguliers des budgets par manque de maîtrise des coûts - Difficulté à transmettre des informations au reste de l’entreprise

Avec GMAO :
- Maintenance préventive : moins d’imprévus - Maîtrise des budgets : une partie des coûts évités peut-être affectée à des dépenses d’outillage- Transmission automatique des informations
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Les gains

GMAO

Enquête AFIM 2005 Bénéfices obtenus par la GMAO
• Amélioration du retour d'expérience Amé d'expé • Amélioration du contrôle des coûts Amé coû • Amélioration des temps de maintenance effectifs Amé • Amélioration de la planification de la maintenance Amé • Amélioration de la gestion des pièces détachées Amé piè détaché •Augmentation de la disponibilité disponibilité • Augmentation de la fiabilité fiabilité • Réduction en coûts des matériels coû maté • Réduction de main d'œuvre d'œ 31

Les gains
Temps à investir Gains en retour

GMAO

Les stocks

1 à 6 mois

Baisse de 15 % à 60 % de la valeur du stock

Les achats

12 à 36 mois

Baisse de 5 % à 30 % des coûts d’approvisionnements

Les contrats

3 à12 mois

Baisse de 10% à 20 % des coûts et création de données pour le passage de contrat de moyens à des contrats de résultats.

Gestion des ressources humaines

12 à 36 mois

Baisse de 5 % à 30 % des coûts.

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Les gains
Temps à investir Gains en retour

GMAO

Gestion des équipements

12 à 48 mois

Amélioration de la connaissance des équipements critiques et desdysfonctionnements Augmentation de la durée de vie des équipements (20 à 50 %) Gain en assurance qualité

Qualité

12 à 24 mois

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GMAO

Les Coûts et Temps de Mise en Place

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Les coûts et temps de mise en place

GMAO

Le choix du logiciel L’étude de faisabilité Le matériel

10 à 25 jours 3 à 15 jours

800 à 40 000 3 000 à 15 000 4 000 par poste x 4 postes minimum (RM, Atel.,Mag.) 2 heures de saisie par équipement (soit pour 500 éq. = 15 000 ) 400 par personne (x 3 personnes minimum)

1 mois

La saisie La formation

4 mois

3 à 60 jours

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Durée totale du projet = 6 à 8 mois

GMAO

La Conduite du Projet

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La conduite du projet
1 - L’étude de faisabilité
Dépouillements et analyses Recommandations

GMAO
Entretiens et collectesd’informations

2 - Définition de la politique de maintenance
Direction Service maintenance Production Qualité Service Achats Comptabilité Ressources humaines Recommandations de L’E.F. Documents existants Fournisseurs

Objectifs de performances des équipements et indicateurs de suivi Objectifs de coûts de maintenance Organisation de la maintenance Parc à maintenir, évolution de celui-ci Politique desous-traitance, critères d’évaluation des sous-traitants Politique de gestion des pièces de rechange Niveau d’assurance qualité souhaité Schéma du système d’information Gestion du personnel (niveau requis, exigences) Reporting souhaité Niveau de détail requis pour le découpage
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Entretiens et collectes d’informations

GMAO

38

Entretiens et collectes d’informations

GMAO

39 Entretiens et collectes d’informations

GMAO

40

Recommandations

GMAO

41

La conduite du projet
3 - L’organisation du projet
Cahier des charges détaillé Planning

GMAO

Nomination d’un groupe de projet Nomination d’un comité de pilotage

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Cahier des charges détaillé

1. 2.

INTRODUCTION PROCESSUS MAINTENANCE GENERAL

2.1. OBJECTIFS DU PROCESSUS 2.2. CARACTERISTIQUESGENERALES 2.2.1. IMPUTATION FINANCIERE DES TRAVAUX 2.2.2. DEMANDE D'INTERVENTION 2.2.3. ORDRE DE TRAVAIL 2.3. LOGIGRAMME 2.4. REGLES DE GESTION ET COMMENTAIRE 2.4.1. LA DEMANDE D'INTERVENTION 2.4.2. GERER LE PLAN PREVISIONNEL DE MAINTENANCE 2.4.3. PREPARER LES ORDRES DE TRAVAIL 2.4.4. SECURISER LES PIECES DETACHEES NECESSAIRES A L'OT 2.4.5. PLANIFIER LES OT 2.4.6. EMETTRE L'OT 2.4.7. CLOTURER...
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