J’aimerais vous parler d’une des activités, qui à mon sens fait partie des activités principales d’un Cadre de Santé, à savoir : piloter et gérer son unité. Pour cela, je vais m’appuyer sur un vécu quotidien en Radiothérapie de Clair val, qui porte sur « La gestion du personnel en fonction de la charge de travail ».
Il existe une corrélation entre la charge de travail et la gestion du personnel.
Mais il existe aussi des différences entre la charge de travail réelle et la charge de travail ressentie.
En effet, la charge de travail réelle est induite par les soins du patient, par les contraintes de planning, par les directives médicales, par les directives administratives internes et nationales.
Tandis que la charge de travail ressentie a un impact sur le relationnel, pour ce faire il faut clarifier les situations. J’ai constaté que ce n’était possible qu’avec des outils de gestion, tels que le PRN (Projet en Recherche Nursing), le temps des soins ou le SIIPS (Soins Infirmiers Individualisés à la Personne Soignée).
Bien entendu, le fait d’avoir recours aux outils n’est pas la solution optimale, mais elle est très aidante.
Je voudrais voir quel est l’outil qui, dans la gestion du personnel, a été efficace.
En prenant exemple de mon expérience professionnelle, certain manipulateur semblaient réticents à procéder au nettoyage des accélérateurs de particules et du matériel de contention, du fait qu’ils jugeaient que c’était du temps perdu au détriment du soin, ce qui rendait le relationnel difficile, chacune de ses personnes étant imperméable, tant que cette situation semblait ou n’était pas éclaircie. Le coordinateur, grâce à l’utilisation de l’outil « le temps de soins », a pu individuellement démontrer à chacun, que le temps passé à cette activité, n’interférait en rien sur la qualité des soins, et au contraire, elle faisait partie du processus de soin que l’on doit au patient.
C’est ainsi que je me suis rendu compte qu’objectiver la charge de travail, permet