Puma

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  • Publié le : 22 février 2010
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CORRIGE

Stratégie d’extension de la marque PUMA

ANALYSE SWOT

DIAGNOSTIC EXTERNE

|OPPORTUNITES |MENACES |
| | |
|MACRO ENVIRONNEMENT| |
| | |
|Environnement démographique | ||Fort taux | |
|démographique en Asie et pour Puma COMME TOUTES LES MULTINATIONALES | |
|Marché asiatique ||
|MARCHE INTERESSANT | |
| |Comme Adidas ou Nike, Puma peut avoir des problèmes sur le travail |
| |des enfants en Asie|
| |Contrefaçon |
|ENVIRONNEMENT POLITIQUE | |
|Pas d’informations pertinentes| |
|Environnement juridique | |
|Groupe de travail crée par la fédération française des industries du| |
|sport| |
|Sociètés qui luttent contre la contrefaçon | |
|Marques «  fashions » se sont réunies dans des groupes de travail | |
|ENVIRONNEMENTSOCIO CULTUREL | |
| | |
|Le sport est un phénomène socio – culturel ||
|Le sport a pris une place importante grâce à la médiatisation des | |
|évènements | |
| ||
|MICROENVIRONNEMENT |Intensification de la concurrence entre les enseignes de |
|TAILLE ET STRUCTURE DU MARCHE |distribution et également les enseignes de Prêt à porter |
|Le marché du sport pèse 21 milliards d’euros |...
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