‫ﻗﻤﺮ ﻣﺨﺎﺑﺮﻴ‬

‫ﻗﻤﺮ ﻣﺨﺎﺑﺮﻴ‬

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La stratégie de l’entreprise : a- La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettent d’atteindre ces buts et ces objectifs. Et on peux la définir selon trois grand trait :
• Objectifs : la stratégie induit une prise de décision de portée importante pour l’entreprise et il trace les grandes orientations sous forme d’objectifs généraux. Et un mauvais choix stratégique peut donc mettre en jeu la pérennité de l’entreprise.
• Moyens : concernent les différentes mesures prises dans tous les domaines de l’E/se
(domaine financier, la politique de production).
• L’environnement : son état (turbulent, stable, incertain, certain) incite l’E/se chercher les différents moyens et les procédures les plus appropriés à leur contexte. (engage l’E/se à
LT et tracer son devenir-nécessité d’une bonne connaissance aussi bien des partenaires et concurrents que des données sociopolitiques, économiques et financières-toute changement du stratégie affecte l’entreprise) b- Nécessité de la stratégie :
• Finalités économiques :(objectifs en chiffres tel que les ventes les bénéfices) (O en volume : activité totale par produits) (O de part de marché/ de prix et de coût/ de sécurité et de flexibilité)
• Finalités sociales : L’E/se et un système ouvert donc il doit prendre en considération des responsabilités sociétales (l’engagement de l’E/se vis-à-vis de son environnement) et sociale (l’E/se doit prendre en considération dans sa stratégies toutes les responsabilités sociales < respect du code de travail, des règles de salubrité
‘soins’ et d’hygiène>. c- La démarche stratégique :
Connaître les spécifiés de l’entreprise (point faible et fort) par un diagnostic interne.
Connaître les contraintes et les opportunités de son environnement par un diagnostic externe.
Concevoir un avenir pour