L’individu dans l’organisation
SEANCE 1
Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr
Clé Moodle : INOA
Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types.
Phénomène complexe car interactions.
RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs.
Rationalité limitée : concept de Herbert Simon. Rationalité doublement limitée : cognitivement et ubiquité qui fait défaut.
Recommandations dans le rapport : privilégier les hypothèses dans le sens où l’on ne peut jamais avoir pris en considération l’intégralité du phénomène. A rappeler en conclusion.
Observation : 28 / 29 / 30 octobre.
Le rapport d’observation :
Décrire le fonctionnement du bout d’organisation qu’on a observé.
Identification d’un point critique négatif et positif de son fonctionnement : proposer une explication et qq préconisations.
Travailler la démarche et faire preuve de réflexivité.
SEANCE 2
Que trouve-t-on dans une organisation ?
Une hiérarchie
Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble)
Technostructure (le staff, tâches administratives)
Supports logistiques
Idéologie de l’entreprise
Composantes externes (fournisseurs, actionnaires)
Division du travail
Comment voir la division du travail : en observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique.
Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel, les valeurs sont-elles partagées ? pourquoi ?
6 composantes = 6 configurations.
Exemple de Mintzberg : la potière.
Mme RAKU travaille seule, potière.
Recrute Mlle Bisque assistance (étape ajustement mutuel)
3 puis 5 potiers qualifiés gérés par Mlle Bisque. (étape supervision directe et standardisation des qualifications)
Chaînes de production
Organise