Repetto Anglais

2647 mots 11 pages
Les choix stratégiques de la maison Repetto

Comme toutes les entreprises confrontées à la concurrence, la marque Repetto a dû effectuer des choix stratégiques décisifs pour conserver et développer sa position sur le marché.

La maison
Repetto est une marque de chaussures de danse. Elle a été crée en 1947 par Rose Repetto à la demande de son fils Roland Petit, danseur et chorégraphe.
La marque Repetto se positionne désormais comme une référence non seulement dans le monde de la danse mais également dans l’univers du luxe. Avec un positionnement unique issu de la danse, Repetto est distribuée dans le monde entier.

Chiffres
Secteur d’activité : Fabrication de chaussures – ballerines, produits pour la danse
Indicateurs de performance économiques : Un chiffre d’affaire de 60 millions € + la construction d’une nouvelle usine + des embauches + de 6000 paires/jours.
Effectifs : 300 personnes
Nombre de boutiques ou points de vente : 9 magasins en France, 12 en Asie, 22 corners + 27 magasins en 2011 et 22 en 2012
Evolution de Repetto: Un chiffre d’affaire qui croit chaque année de 20 à 30% de 60 millions il devrait passer à 100 millions d’ici à 2014.
Causes : Une gestion raisonnable tournée vers une logique de temps long et de croissance pérenne. Les bénéfices sont réinvestis dans l’entreprise, dans la communication, le design, et l’innovation.
Conséquences : Repetto a pu s’émanciper de son territoire d’origine – la danse- pour en investir un nouveau, plus large, plus lucratif, sans renoncer à ses valeurs et à son ancrage. Ce qui permet aujourd’hui à la marque de vendre très bien et très cher des produits autres que des produits de danse.

Le savoir-faire
Issu de notre savoir-faire "danse", le « cousu retourné » est un procédé unique de fabrication mis au point par Madame Rose Repetto. Elle créait en 1947 ses premiers chaussons de danse selon cette technique, méthode aujourd’hui utilisée pour la confection de nos chaussures. La semelle est cousue à

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