Reprendre une entreprise

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Définir votre projet de reprise Trouver votre entreprise Rencontrer le vendeur Diagnostiquer et auditer l'entreprise Evaluer L'entreprise Trouver le financement Négocier Le Closing Devenir patron

Définir votre projet de reprise1 - Indiquez noir sur blanc ce que vous voulez :On ne crée pas une entreprise sur une idée, mais sur un projet. Voici l’ensemble des points à prendre en compte :
Qu’est-ce qui est essentiel pour vous ?
Diriger une entreprise doit être source de plaisir et d'épanouissement, il est donc indispensable de se fixer des limites dès le début.

Prendre tout en compte :les enfants à aller chercher à l'école, les horaires de travail de votre conjoint ou de votre conjointe, les facilités de déplacements, etc. Voyez ce que vous ne pouvez absolument pas modifier, ce qui peut bouger un peu et ce que vous pouvez complètement changer. Cela vous donnera le cadre personnel dans lequel vous créerez votre projet, avec des contours plus ou moins flexibles.
Vous vous dites sans doute que vous devez faire des efforts pour réussir. C'est vrai, mais il est toujours difficile de tenir un effort personnel important sur une longue période. Inutile donc de créer cette situation stressante si vous pouvez faire autrement. Les caractéristiques de l’entreprise
Au-delà de son chiffre d’affaires, de son effectif ou de sa rentabilité, écrivez noir sur blanc les valeurs que vous souhaitez que votre entreprise véhicule. Définissez également le type d’organisation et de management que vous voulez mettre en place.
Et puis, imaginez-vous dans 5 à 10 ans. Comment vous voyez-vous : à la tête d'une TPE, d'un groupement de TPE ou d'une PME internationale ? Vous projeter dans l’avenir est essentiel pour anticiper les orientations de votre entreprise, assurer sa pérennité et cibler votre recherche. Si vous vous imaginez diriger une PME internationale, est-il plus efficace de reprendre une PME

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