III- Les principaux enjeux du développement de la GIRH

A- Le développement des NTIC et des ressources humaines

Face à l’internationalisation des entreprises, accélérées par les nouvelles technologies, la fonction de RH a été repensée afin de coller au plus près des besoins liés à cette évolution.

Ceci permis la mise en place du SIRH un système informatique permettant la gestion électronique de différentes taches telles que :

La gestion de la paie a automatisé toutes transactions liées au salaire des employés,

La gestion de la prestation de travail, met en avant les méthodes de gestion des prestation travail en incluant des propositions de planning, des analyses sur le rendement des équipes, et des méthode pour optimiser le travail des salariés.

La gestion des prestations sociales, permet une meilleure gestion des prestations sociales obligatoires, tels l’assurance maladie, l’assurance en cas d’accident du travail et les assurances pension complémentaires

La gestion des ressources humaines proprement dites ( carrières, compétences, recrutement ) cette partie concerne la gestion de carrière des travailleurs, du recrutement jusqu’à la pension, elle se compose avant tout des information personnelles des salariés.

A partir de là les équipes Rh peuvent mieux se concentrer le rôle de conseiller, et abordent mieux la fonction Rh en tant qu’expert.

De plus la SIRH accentue fort l’idée de propagation de l’enjeu business de l’entreprise, autant en laissant une trace écrite à chaque manager sur les indicatives RH que dans le but d’attirer, de recruter et de fidéliser les salariés.

Les systèmes informatiques communs propres à la RH apparaissent comme un outil de gestion indispensable pour toutes multinationales, ils ont homogénéisé les données de l’entreprise, elles peuvent être partagées en temps réel.

A travers ce système informatique, la fonction RH a été transformée, elle définit les bonnes pratiques RH et les diffuses via l’intranet dans les différentes