Chapitre 1

Question 1

Reconnaissances extrinsèques et tangibles
Reconnaissances intrinsèques, intangibles ou psychologiques
Rémunération directe ou versée en espèces
Rémunération indirectes ou non versée en espèces

Question 2

Pour l’employeur, une gestion efficace de la rémunération est de plus en plus considérée comme un atout concurrentiel permettant d’améliorer le rendement individuel et collectif. La manière dont les employés sont rémunérés influence la qualité de leur travail, la qualité du service qu’ils offrent aux clients, leur volonté d’acquérir de nouvelles compétences, leur esprit de collaboration et leur volonté de syndicalisation.
Une gestion de la rémunération, à des incidences directes sur l’attitudes, le sentiments et le comportement des employés de plus elle permet à l’organisation de maintenir un équilibre dans un environnement changeant et compétitif et leur permet de garder un main d’œuvre stable et d’acquérir les meilleurs candidats sur le marché.

Question 3

Objectif : à recruter un personnel compétent en nombre suffisant à retenir le personnel compétent à inciter le personnel à adopter des aptitudes et des comportements contribuant à la réalisation des objectifs de l’entreprise et de sa stratégie d’affaires à gérer les coûts de la rémunération de manière efficace, plus simple et plus flexible en cherchant à faire d’avantage et mieux et en investissant le moins de ressources financières possible à offrir des rétributions perçues comme étant d’un montant équitable, gérées équitablement et conformes aux lois et aux règlements à accorder une rémunération équitable aux emplois et aux différentes catégories d’emplois à reconnaître les contributions individuelles et / ou collectives à améliorer le rendement selon divers indicateurs à accorder des conditions de rémunération compétitives.

Raisons et nécessités :
1. Les objectifs indiquent l’importance relative des principes et la nature des pratiques de rémunération à implanter