Promotion IFAG Angers 2012

Cas DANONE et MC DONALD’S

1. Le Cas DANONE
1.1. 1.2. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de DANONE Page 3

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2. Le Cas MC DONALD’S
2.1. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise MC DONALD’S Page 7

2.2.

Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de MC DONALD’S

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Stratégie et Management d’Entreprise- Cas Danone et Mc Donald’s

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1. Le Cas DANONE
1.1 Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE
Terme

Apporter de manière préventive et avec plaisir la santé par Mission/Vocation/Dessein l’alimentation au plus grand nombre par trois métiers.

Vision ou Intention Stratégique

Danone veut être un acteur économique mondial unique fortement différenciateur pour imaginer un futur de participation au développement et l’élévation du niveau de vie avec une approche intégrée entre l’économique et le social. Construire une croissance solide et durable à partir de résultats produisant marge de manœuvre financière et confiance. 1) Croissance du CA de 6 à 8 % et du résultat opérationnel de 7 à 10 % par an. 2) Doubler la présence internationale en nombre de pays à raison de 3 à 5 pays par an Expertise unique dans les métiers du lait. Savoir-faire, innovation et Recherches et Développement. Bon concept Marketing, Crédibilité et Solidité des marques Marge de manœuvre financière permettant de faire plusieurs acquisitions par an Inventer sur le long terme des réserves de croissance. Consolidation d’expertise sur la solidité et crédibilité des marques Expansion géographique Expansion des produits et des marques vers les nouveaux besoins des consommateurs Modèle de croissance basé sur un équilibre entre croissance et rentabilité. Equilibre géographique 50 % Occident et 33 % Emergents Taux de croissance de 10 %. 6 à 8 objectivités Progression de la