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Soutenir la motivation des salaries

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COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DU SOUTENIR LA MOTIVATION DES SALARIÉSUn salarié motivé et épanouit dans son travail contribue de manière plus efficace à la performance et au développement de l’entreprise. C’est pourquoi nous nous attachons tout particulièrement à soutenir cette motivation, en formalisant notamment le rôle du manager, facteur clé de motivation pour les équipes, mais aussi en garantissant au salarié des conditions de travail agréables, quel que …afficher plus de contenu…

Elaboré par le Comité Exécutif du groupe en 2009, il définit les rôles, règles de conduite et l’état d’esprit attendu des managers du Groupe.Son objectif : améliorer la qualité du management et l’engagement des salariés par le partage, l’appropriation et la mise en pratique d’un référentiel commun de règles de management et de conduite dans l’entreprise, partout dans le monde.En bref, Renault Management Way est un management centré sur le client, piloté par le profit, s’appuyant sur la motivation des équipes.Le manager doit être pour ses équipes à la fois un leader (en déployant la stratégie et en déléguant), un coach (en accompagnant les collaborateurs) et un éclaireur (en guidant les collaborateurs). Il est animé par des règles de conduites …afficher plus de contenu…

Forte de plus de 10 000 membres, elle propose aux managers chaque semaine un nouveau « post » en français et en anglais. Disponible sur une plateforme interactive, cette communauté permet à des managers de tous les pays et de toutes les fonctions de développer leur réflexion sur le management.Pour vérifier la qualité de son management, Renault mesure régulièrement, avec l’aide d’un institut international indépendant, le niveau d’engagement des employés ainsi que la perception du management à travers des enquêtes.EN PROPOSANT UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ÉPANOUISSANTMis en place

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    Chap 7 : La motivation des salariés I. Les facteurs déterminants de la motivation 1. Les théories fondatrices de la motivation Les théories fondatrices de la motivation des salariés reposent sur l’idée que celle-­‐ci est liée au niveau de satisfaction de leurs besoins. -­‐ La théorie de Maslow : -­‐ La théorie bifactorielle de la motivation de Herzberg : Dans son analyse, Herzberg présente deux catégories de facteurs. Il distingue les facteurs « positifs, motivateurs » qui génèrent une attitude positive face à l’emploi dès qu’ils sont satisfaits et les facteurs « d’hygiène » qui sont des facteurs négatifs, leur non-­‐satisfaction entraînant une attitude négative face à l’emploi, alors que leur satisfaction ne génère pas de motivation. Facteurs de satisfaction Facteurs d’insatisfactions….

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