LUC BOYER
MICHEL MARCHESNAY

La stratégie en citations
D’Aragon
à
Saint Augustin
© Éditions d'Organisation, 2003
ISBN : 2-7081-2851-5

1 penser la stratégie

© Éditions d'Organisation, 2003

PENSER LA STRATÉGIE :
DISCOURS DE LA MÉTHODE
ET MÉTHODES DU DISCOURS
Blaise Pascal nous introduit ce chapitre : « La dernière chose qu’on trouve en faisant un ouvrage est de savoir celle qu’il faut mettre la première. »
Il y a trois types de personnes qui revendiquent le titre de
« stratège » :
– Ceux qui prennent des décisions qualifiées
« stratégiques » : appelons-les les décideurs.

de

– Ceux qui conseillent et préparent les décisions stratégiques. Ces conseillers peuvent se situer auprès du décideur (direction stratégique d’un grand groupe, assistant de direction d’une PME) ou intervenir comme consultant extérieur.
– Enfin, ceux qui observent les pratiques des entreprises, et qui cherchent comment améliorer la connaissance de la stratégie : appelons-les les chercheurs.
Comme pour la plupart des disciplines de management, la relation entre ces trois acteurs n’est pas simple. Toutefois, l’accroissement de la technicité du management entraîne une interaction croissante entre eux.
– Les décideurs font de plus en plus appel à des conseillers et des consultants. Le recours au conseil en stratégie a d’abord touché les plus grandes entreprises. Mais, de plus en plus, les PME font appel à des cabinets de conseil en stratégie spécialisés dans leur secteur d’activité et convaincus de leur spécificité. De plus, les organismes d’aide à la création d’entreprise se sont multipliés, contribuant à l’extension de l’assistance stratégique, de type business plan.
© Éditions d'Organisation, 2003

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– L’interaction entre les conseillers-consultants et les chercheurs, au sens large, s’est considérablement développée. Au travers notamment des enquêtes, mais aussi des écrits, tels les manuels, des modèles stratégiques se sont imposés et vulgarisés. Quel cadre n’a pas suivi un séminaire sur la