Strategie

9272 mots 38 pages

STRATEGIE DES ORGANISATIONs

Exam : écrit de 2h dans la période prévue.

Partie 1 : les contours du management stratégique

1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique

Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire.

MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments :

- La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre.

- Utiliser des informations pertinentes pour mieux comprendre les dimensions et les alternatives possibles.

- Des critères de sélection pour aboutir à un choix.

Les décisions sont complexes, collectives et coûteuses.

Complexe : différents facteurs interviennent pour pouvoir apporter une solution et donc prendre une décision. Il y a aussi différents acteurs. Processus de réflexion plus ou moins long.

Collective : différents éléments, conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision. Il va falloir communiquer, expliquer les décisions.

Coûteuse : collecte, traitement, stockage de l’information. Le temps que ça représente également.

1- Les types de décision (ANSOFF)

Cet auteur a mis en évidence 3 grands types de décision :

- Niveau institutionnel : prendre des décisions qui engagent l’organisation sur le long terme. Les décisions de ce niveau sont des décisions stratégiques.

- Niveau administratif : gestion des activités courantes de l’entreprise, on va mettre en œuvre les décisions stratégiques. Décisions tactiques ou décisions de gestion.

- Niveau opérationnel : permet le fonctionnement de l’organisation au jour le jour. Décisions opérationnelles.

|Caratéristiques |Décision stratégique |Décision tactique |Décision opérationnelle |
|Contenu de la décision |Définition des axes de |Mise en

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Des milliers de décisions opérationnelles sont prises chaque jour pour assurer le fonctionnement de l’organisation. -la décision tactique : prise par les directions fonctionnelles. Cette décision a moyen terme concerne la gestion de l’organisation. -la décision stratégique : prise par la direction générale. Cette décision unique engage l’entreprise à long terme.….

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Chapitre 1 Découvrir la démarche d’aide à la décision Cours complémentaire L’action des managers s’inscrit dans des prises de décision sans cesse renouvelées. De par sa qualité de collaborateur privilégié des managers, l’assistant doit être en mesure de les aider dans leurs prises de décisions. Un certain nombre d’outils et techniques facilitent et tentent de rationaliser la prise de décision. La méthode d’analyse et de résolution de problème issue de la démarche qualité facilite le processus de décision.….

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CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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Strategie
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85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Cette décisions engage l’entreprise à moyen terme et peut être réversible. - Opérationnelles, ce sont des décisions sur la quantité de caviar à produire, c’est également des opérations publicitaires afin de se faire connaitre (Des dégustations en association avec des grandes marques de Champagne…). Ce sont des décisions souvent répétées et sur du court terme. II). Identification du problème de management.….

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Étude de cas - La société Cronos Ltée
419 mots | 2 pages

Ce processus décisionnel s’oriente vers les solutions cherchant à modifier les comportements des acteurs, donc on peut résoudre la baisse de productivité en influencent les actions et croyances les employés. De plus, puisque cette décision est autocratique, elle prend moins de temps à prendre, ce qui s’avère utile en situation de crise. Toutefois, puisque Mme Fortin est seule à prendre la décision, elle doit elle-même considérer plusieurs points de vue. Or, elle fait ce qu’elle croit être la meilleure solution, il n’y a aucune certitude que la solution choisit est la solution optimale. Option 2 :….

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Pas nécessairement, un processus de décision peut comporter deux étapes quand il s’agit de décisions opérationnelles ou programmées. Dans ce cas, au problème posé correspond automatiquement une solution appropriée (le processus devient alors une procédure). Les processus de décision complexes et longs sont souvent associés aux décisions stratégiques à impact fort sur l’entreprise. 1. Vrai.….

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Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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Management des entreprises La décision La décision est essentielle au développement de l’entreprise. Toutes les actions menées au sein d’une entreprise sont les fruits d’une décision préalable. La décision engage l’ensemble des acteurs de l’entreprise, aux niveaux stratégique, organisationnel et opérationnel.….

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Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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Chacune de ces décisions à aussi un impact sur le monde environnant. Chacun de nous possède ce pouvoir et l’exploite chaque jour dans nos vies respectives. C’est cette capacité de pouvoir prendre une décision selon nos désirs et nos convictions en suivant généralement une réflexion logique qui nous différencie si bien des autres animaux. Par contre, cette liberté….

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