La stratégie de diversification : tentative de clarification
Par Djamel Fellag (Lycée Robert Schuman Metz)

La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques globales qui s’offrent à l’entreprise, la diversification constitue donc une alternative très répandue dans les manœuvres stratégiques des entreprises. Cependant d’autres alternatives sont possibles sur le plan corporate comme la spécialisation, l’intégration et/ou l’internationalisation. Toutes les entreprises doivent valoriser au cours du temps leur activité si elles veulent s’assurer un développement constant. Quelque soit la taille de l’entreprise, les dirigeants d’entreprise et les managers s’interrogent sur l’étendue de leur portefeuille stratégique et donc sur l’opportunité de se diversifier et d’élargir leur portefeuille d’activités. La question de la diversification est ainsi posée. L’objectif de cet article est de clarifier le terme de diversification ainsi que ses contours, de proposer quelques typologies en la matière et de montrer que cette stratégie s’inscrit dans une dynamique. Nous n’aborderons pas volontairement les motifs de la diversification des entreprises, ces aspects étant largement abordés dans la littérature en stratégie.

Les formes basiques de la diversification Lorsque le motif principal de la diversification consiste à maitriser des productions situées en amont ou en aval de la base d’activité principale, il s’agit d’une diversification verticale ou intégration ; lorsque la diversification ne s’inscrit pas dans le prolongement de l’activité de base, il s’agit de diversification horizontale appelée diversification oblique ou transversale.

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