Stratégie intervient à trois niveaux différents dans une entreprise:

La stratégie au niveau de l'entreprise dans son ensemble ou stratégie "corporate".

La stratégie par "domaine d'activité" (DAS -domaines d'activités stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique).

Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.)

Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale:

La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales.

1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement.

2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise.

3ème étape: définition de stratégies alternatives: chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en ne s'exposant pas sur ses principales faiblesses, ou en les corrigeant.

4ème étape: sélection de la stratégie à mettre en œuvre et des adaptations retenues selon l'évolution constatée de l'environnement.

Le modèle FFMO, ou SWOT:

Ce modèle est plus normatif qu'explicatif du mode réel de définition de leur stratégie par les entreprises. Il est déduit directement de notre définition de la notion de stratégie.

Outre SWOT ou FFMO, on parle aussi de modèle LCAG, du nom des quatre auteurs américains qui l'ont formalisés en 1965, LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS et GUTH.

Chapitre 1: Le diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise

Le diagnostic des forces et faiblesses de l'entreprise peut se faire selon