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Stratégie prospective

1880 mots 8 pages
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STRATEGIE PROSPECTIVE LEROY MERLIN

1. Analyse du système concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise. 2. Tableau de bord stratégique 3. Les différents scénarios de croissance envisageables pour Leroy Merlin

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1. Analyse du système concurrentiel

Le marché du bricolage est détenu à 70% par les grandes surfaces de bricolage (GSB) 1er en France, 4ème mondiale, 2ème en Europe: Groupe Leroy Merlin qui regroupe 7 enseignes dont Leroy Merlin et des magasins discount Bricoman et Bricomart. 2ème: Castorama spécialisé dans les articles pour la maison, le bricolage et le jardinage. Castorama appartient à KINGFISHER (UK), leader en Europe. Avantage concurrentiel: Castorama est très présent à l’international (moitié du CA) Kingfisher a été le premier à lancer une enseigne discount Bricodépôt en France. 3ème français: Monsieur Bricolage a un développement rapide depuis plusieurs années. Avantage concurrentiel: proximité (en zone rurale avec la Caténa), le conseil, le service. 4ème: Bricomarché appartient au groupe les Trois Mousquetaires et est spécialisé en 5 départements: Bricolage, matériaux de construction, jardinage, décoration et animalerie. Avantage concurrentiel: son département animalerie que n’ont pas les autres enseignes Une logistique et un réseau d’approvisionnement internationale qui permet au groupe d’avoir un excellent rapport qualité/prix Développement du marché du bricolage KingFisher a été le premier a développer une enseigne discount Bricodépôt. Depuis Leroy Merlin a lancé ses propres magasins discount Bricoman. Ainsi sur le marché du bircolage, on peut déterminer deux domaines d’activité stratégiques: Le Bricolage classique et le Bricolage Discount avec des facteurs clés de succès différents. Bricolage classique: Les facteurs clés de succès sont: •Grande surface de vente regroupant un maximum de département. •Un nombre important de références (60000) et des gammes diverses: outillage, plomberie, électricité, bois, verre, décoration,

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