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Strategie d’entreprise
Alain VAS

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie
Qu’est ce que la stratégie
On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine.
Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | |

Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe
Interne
PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur

La Mission de l’organisation
Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ?
Trois éléments clés pour définir la mission

Développer mission et vision
Créer une mission et vision claire avant de penser à formuler et mettre en œuvre différentes stratégies.
Essentiel : vision et mission PARTAGEES !
Caractéristiques des décisions stratégiques
Orientations à long terme (peut varier selon les secteurs)
Concerne le périmètre d’activité d’une organisation : une société doit-elle se concentrer sur une seule activité ou doit-elle en avoir plusieurs ?
L’obtention d’un avantage concurrentiel
Créer de la valeur pour les parties prenantes de l’entreprise : fournisseurs, clients, actionnaires, gouvernement, employés, syndicat etc.
Ce système doit être difficilement imitable par les concurrents, sans qui il ne saurait procurer un avantage durable, donc stratégique. (si une entreprise à la même stratégie