Management stratégique Définition de la Stratégie : Projection dans le futur Positionnement dans le bon secteur Coût du capital : limite mini à atteindre afin de dégager de la plus value qui sert à l’autofinancement : l’E doit atteindre ce coût du K et pour cela elle va chercher des marchés porteur (rentable). Donc on appel stratégie ensemble des investissements à long terme qui doivent à l’extérieur, sur des relais de croissance, d’atteindre au moins le coût du K (rentabilité minimale interne) ce qui permet de rembourser les actionnaires puis d’obtenir de l’autofinancement. (Mickael Porter 1993 Stratégie). Problématique de la stratégie : Objectifs :de croissance et de rentabilité. Ceci permet de mettre en place une stratégie (investissement à long terme) qui permettra d’atteindre les objectifs. Avant d’investir, on va réaliser une analyse interne pour savoir si l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on réalise un analyse externe (géopolitique(PESTEL), concurrence(PORTER) et marché/secteur). Opportunités et menaces par rapport aux investissements ainsi que l’analyse des contraintes présent/futur. Key Success Factor(KSF) : ensembles des contraintes présent/futur dont il faut tenir compte afin de réussir sa conquête de marché. En stratégie, il faut acheter de l’information stratégique Mission : mission globale de l’E Vision : vision stratégique du dirigeant But : intention qualitative Objectifs : financier, dividende par action, minimisation de la solvabilité et la baisse du coût du K. D’un point de vue stratégique, abaisser le coût du K permet d’atteindre plus vite la rentabilité et donc permet de jouer sur la baisse des prix. Exemple : DELL contre HP, HP à acheter Compact et emprunte beaucoup donc coût du K augmente. DELL voyant les difficultés d’HP a abaissé pendant 3 mois les prix de ses produits et est devenu