stratégie d'entreprise
BCG : analyse la cohérence du portefeuille de produit par rapport au marché et à la concurrence. On parle aussi de santé du portefeuille de produit. Il faut que l’entreprise possède suffisamment de couple de produit pour qu’elle soit en bonne santé.
PDME = (CA E / CA Total du marché) x 100
PRODUIT
CA entreprise A
CA entreprise B
Taux de croissance
Marché total
PDM
PDMR
Poids dans le CA de l’entreprise A
Produit A Marché en déclin
20 500
35 600
4
600 000
3.42
0.57
33
Produit B marché à maturité
2 400
6 200
6
120 000
2
0.39
4
Produit C marché à maturité
36 000
21 000
14
95 000
57.69
1.71
58
Produit D marché émergent
1 350
5 400
15
35 000
3.86
0.25
2
Produit E marché émergent
1 450
2 400
3
28 000
5.18
0.60
2
Total
61 000
878 000
Remarque : pas de vache à lait, pas de produit qui fait des bénéfices, mauvais pour sa trésorerie.
Menace des nouveaux entrants :
Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible
Pouvoir de négociation des clients : /
Menace des substituts :
Concurrents de secteur :
- En France scooter : Peugeot - Piaggo -MBK
- Moto : YAMAHA – Suzuki - Honda – Kawasaki
Les matrices stratégique de porter caractéristiques Conclusion
Notes
Concurrents
Beaucoup de concurrent surtout asiatiques
Chalangeurs américain et européen
Nouveau concurrents
Forte
8
Fournisseurs
Peu d’info
Pas de fortes pressions
Pouvoir de négociation relativement faible
3
Client
Client final
Distributeur
Achat individualiste pas de pression. Fierté.
Concession exclusive peu de pouvoir
Faible
3
Produit substitution
Voiture sportive
Scooter 3 roues
Faible
4
Les nouveaux entrants
Marché saturé et très concurrentiel
Economie d’échelle faible
Niveau de qualité importante
Image importante
Faible
3
Etat
Permis A
Norme anti-pollution
Moyennement forte
5
Groupe stratégique représente la concurrence directe ou la concurrence frontale,