Crédit Agricole de Lorraine:

Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail »

Analyse Interne
Forces Faiblesses
- Une des premières banques françaises de proximité
- un large réseau commercial à l’écoute des clients
- un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience
- une capacité d’adaptation aux exigences du métier
- cherche à se rapprocher des clients avec le développement des services par internet et téléphone mobile. Offrant ainsi des services très accessibles, avec le parc de distribution le plus dense de la région
- possibilité de travailler sur tous les marchés au près de toutes les clientèles. Avec une volonté de diversification (en matière de logement, de financement et d’assurance). Il possède une capacité d’action sur l’ensemble du territoire de la Caisse Régionale
- création d’une filière immobilière
- possède une autonomie financière
- soutient les initiatives locales pour le développement économique de la région, avec la « Dynamique Mutualiste »
- en Lorraine, un logement sur cinq est financé par le Crédit Agricole
- volonté de faciliter le projet habitat des clients avec Square Habitat
- un produit net bancaire en progression d’environ 6%
- un résultat brut d’exploitation en augmentation
- une productivité financière parmi les meilleurs du groupe Crédit Agricole
- une gestion des risques maitrisée dans son ensemble, et mène une politique de provisionnement
- un crédit-bail à risque limité, et qui participe à la croissance du PNB de l’entreprise grâce aux commissions. Un apport préalable n’est pas nécessaire, et il s’adapte aux loyers. Il propose une assurance perte financière.
Puis il s’agit d’un mode de financement spécialement accessible aux PME - la mise en place du crédit-bail présentes des difficultés.
Il peut déplaire à l’utilisateur de ne pas être propriétaire du bien qu’il consomme.
Puis le loueur prend un risque basé sur la confiance. De plus la revente du bien peut être