Groupe Pirelli

Pirelli est la société à la tête d’un groupe mondiale d’origine italienne. Il emploie
26 827 personnes au 31 Décembre 2005 et est présent commercialement dans 160 pays. Le
Groupe Pirelli est fermement implanté sur de nombreux marchés : celui des pneumatiques, d
De L’immobilier, des technologies b et du développement durable. Si le groupe Pirelli
S’est brillamment imposé dans tous ces secteurs, c’est probablement parce qu’il a toujours
Veillé à inscrire la recherche et l’innovation au cœur sa longue tradition industrielle et s’est Appliqué admettre les hautes qualifications de ses ressources humaines au service de ses clients.

Quels étaient les problèmes des systèmes de Pirelli ? Quels ont été les facteurs sur le plan de la gestion, de l'organisation et de la technologie qui ont généré ces problèmes ? Le problème principal des systèmes de Pirelli c était un problème d accès a l information on ne peut pas y accéder a l information de façon décentralisée ; les systèmes d informations de Pirelli sont fermés et leur structure est locale Alor que c est une entreprise internationale.
Au niveau de la gestion, chacune des unités locales de l'organisation avait l'habitude de prendre ses décisions selon les besoins régionaux plutôt qu'en fonction d'une stratégie globale. Le manque de coordination des processus de planification stratégique et de prise de décisions a empêché l'entreprise d'avoir une vision mondiale. L'adoption d'une gestion globale aurait permis aux gestionnaires de l'entreprise d'anticiper les fluctuations économiques tout en exerçant un contrôle sur la gestion de l'information. Ce n'est qu'après avoir subi des pertes importantes en termes de ventes que la direction a planifié l'instauration d'une infrastructure mondiale de la TI basée sur des systèmes ouverts ainsi que le recentrage des activités de l'entreprise. Au niveau de l’organisation Pirelli est une organisation multinationale .elle possède des ramification dans