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démarche stratégique

2950 mots 12 pages
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La démarche stratégique de l'entreprise Introduction

Deux modes de mangement:

- gestion opérationnelle:
But: améliorer l'efficacité de l'entreprise
Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise
Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine)
Gestion qui s'inscrit sur le court terme

- gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement
Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...)
Gestion qui s'inscrit dans le long terme

Stratégie:
1. Domaine d'activité stratégique = métier: mix entre technique, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin
2. stratégie d'entreprise

Segment de marché: regroupement homogène de consommateur (différent critère, sexe, âge, catégorie socio professionnel, revenue)

Stratégie pour chaque métier de l'entreprise

La stratégie: détermine les objectifs et les buts à long terme, choisir les modes d'actions et d'allocations de ressources permettant d'atteindre ces buts, objectifs

La démarche stratégique:

Gestion stratégique
Première étape: Analyse de l'environnement, diagnostic de l'entreprise --> bilan de l'existence
Deuxième étape: planification de l'entreprise permet de fixer des finalités et faire de choix stratégiques

Gestion opérationnelle
Troisième étape: planification opérationnelle elle consiste à faire des prévisions à long terme et court terme (plans budget)
Quatrième étape: mise en oeuvre (approvisionnement, marketing mix production ...)

--> Vérification de la mise en oeuvre: contrôle opérationnelle (vérification de ce qu'on à fait et ce qu'on avait prévu de faire)
--> le contrôle de gestion mesure les écarts dans la planification opérationnelle, contrôle fait régulièrement
--> Contrôle stratégique: planification stratégique

Ex: vivendi : métier cinéma, jeux vidéo...
Stratégie d'entreprise: définir le périmètre d'activité (quel vont être mes activités mes

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    Les menaces qui influencent la stratégie de PSA sont : -La baisse de la demande, de la crise du crédit, hausse des prix de la matière première et contraintes environnementales qui pèsent sur les ventes et les marges, et obligent les acteurs à se restructurer - La crise économique 2) Les parties prenantes et les enjeux de leurs actions sont : -L’Etat : qui hausse son aide en faveur des entreprises -Les syndicats : qui veulent obtenir une indemnisation de 100% du salaire net pour le chômage partiel -Les salariés : l’accord présenté vendredi 3 avril en comité central d’entreprise va entrer immédiatement en vigueur et est valable pour les 40000 salariés. La stratégie adaptée par l’entreprise PSA est une stratégie délibérée car elle veut améliorer la performance, satisfaire sa clientèle et améliorer la qualité pour avoir une croissance régulière et s’internationaliser sur les marchés en croissance. II) Identification du problème de management 2) PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités en proposant à sa clientèle des véhicules écologiques n’émettant que 140g de CO2/km.….

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    L’esprit festif . Traditionnellement en Chine les vins et spiritueux se consomment au moment des fêtes et représente un cadeau très apprécié. On consomme peu de vin chez soi, l’alcool de manière générale se partage entre ami, pour égayé les diners. On le boit en Ganbei (voir ce que c’est que le Ganbei) .….

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     La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

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