Integration de la RSE

1) les motivations et les freins .....
Les adhérents au club génération résponsable sont d'une part motivé par certaines conséquences de la signature de la charte, mais ils font également preuve de quelques réticenses.
Ces adhérents sont d’abords motivés car cette politique de développement durable entraine une dynamique de développement intéressante. Selon J. Leporatti cela permet de "repenser voir redynamiser son entreprises". De plus les consommateurs sont de plus en plus vigileants vis a vis de la provenance des produits quils consomment et du fait qu'on puisse savoir de l'endroit d'où ils viennent. Suivre une politique de développement durable dans son entreprise signifie également réduire sa consomation d’énergie et ses émissions de déchet polluant, ce qui a long terme permet des économies indégnable. Mais J. Leporatti souligne que les adhérant a ces idées de développement durable ne sont plus seulement attiré par des réductions de couts ou de charges, mais également par une prise de conscience citoyenne.
Mais il y existe aussi des frein à la signature de cette charte. En effet un très grand déffis est lancé aux différentes enseignes adhérantes : sensibiliser leurs franchises et leurs employés, et il cela n'est pas une sinécure que de convaincre ses franchises de changer leurs habitudes, de former leurs employés pour qu'ils puissent eux aussi informer leurs clients.
2) les engaements pris par les signataires de la chartes peuvent se concrétiser a travers differentes actions au sein meme de l'entreprise. A fin de pouvoir respecter ses engagements chaques signataires ce doit définir 3 priorité, cela permet aux entreprises d'intégrer progréssivement le développement durable à la culture de leur entreprise. Les entreprises doivent également mettre en place un programme d'amelioration pour les 3 anées suivants la signature de la charte. pour accompagner les entreprises il éxixte un comité de pilotage qui est la pour les soutenir dans leurs