Tourisme maroc

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19/07/2010

Plan du travail :
OBSERVATOIRE DE L’ENTREPRISE
Secteur du Tourisme dans la région du Nord
« Etude de cas : Ville de Tétouan »

1ère Partie : Secteurs porteurs au Maroc
OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE

2ème Partie : Aperçu sur l’industrie touristique marocaine
3ème Partie : Tourisme dans la région du nord du Maroc (Étude de cas : Ville de TETOUAN) 21

Année Universitaire : 2009 - 2010

4ème Partie : Analyse des réponses des questionnaires.

INTRODUCTION :
Le secteur touristique marocain est érigé en priorité par le gouvernement marocain. Ainsi, l'Accord-Cadre signé entre l'Etat et la CGEM « Conféderation Générale des Entreprises Marocaines »- "Vision 2010" - a permis de définir une véritable stratégie touristique pour le Maroc.
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• Le produit
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• La formation • L’aérien • Le marketing • L’environnement institutionnel
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Celle-ci s'articule autour de 5 axes:
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LES SECTEURS

PORTEURS

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1ÈRE PARTIE :
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L’agriculture représente environ 15% du PIBmarocain. Ce secteur emploie 50% de la population active. Le Maroc est le 1er exportateur de phosphate mondial et détient à lui seul 47% des réserves mondiales. L’industrie prend une part de plus en plus importante dans le PIB du Maroc : automobile, produits pharmaceutiques, sidérurgie, mécanique, agroalimentaire mais surtout le textile. Malgré la concurrence chinoise, ce domaine se porte très bien.Le textile emploie 43% des salariés industriels et réalise 37% des exportations marocaines. Quant aux services, il faut savoir que le Maroc est le premier employeur des centres d’appel en Afrique, de nombreuses sociétés ont recours aux activités d’Offshoring dans le royaume. Le développement du tourisme, encouragé par un programme du gouvernement marocain entraîne la constructiond’infrastructures et le recours aux entreprises spécialisées de BTP.

Secteurs porteurs au Maroc

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2ÈME PARTIE:
Aperçu sur l’industrie touristique marocaine.
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Le Maroc a consolidé son positionnement sur les principaux marchés stratégiques et ce, en offrant un produit balnéaire et culturel répondant aux attentes de la clientèle européenne. Les marchés stratégiques pourle royaume sont, par ordre d’importance:

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Cependant, le tourisme interne regorge aussi de potentialités importantes et pourrait être source de développement du tourisme national, comme en témoigne le succès enregistré par l'opération Kounouz Biladi.

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Signaux forts augurant de perspectives encourageantes dans l'avenir de ce secteur.OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE

La libéralisation du transport aérien La prospection des marchés de la Russie, de la Scandinavie et du MoyenOrient La promotion et la communication des produits touristiques

Le lancement du Plan de Développement Régional Touristique Le développement d'un fonds dédié à la propriété hôtelière L'instauration du portail Etourisme

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Au volet commercial:commercial: L’agressivité de la politique commerciale auprès des principaux marchés émetteurs de touristes étrangers ; L’amélioration des marges opérationnelles L’augmentation du taux de fréquentation des hôtels des chaînes La diversification du portefeuille de produits (qualité & géographie) Le développement de synergies entre les différentes entreprises du Groupe La prospection de nouveaux marchésL’offre de produits à des prix compétitifs

FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DES ENTREPRISES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DES ENTREPRISES TOURISTIQUES: TOURISTIQUES:

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Au volet financier: financier: L’appartenance à un grand Groupe multi métiers La forte intensité capitalistique, notamment, l'investissement dans les immobilisations corporelles ; La gestion rigoureuse du...
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