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2082 mots 9 pages
La politique de lutte contre la douleur de la clinique de Sainte Marie de Chalon sur Saône

Créé en 1969, la clinique Privé Sainte Marie a rejoint le Groupe Générale de Santé en 1991, premier réseau d'hospitalisation privé en France et en Europe.
Elle se situe au nord-est de l'agglomération chalonnaise, c'est le plus important établissement de soins privé de la région Bourgogne.

Un établissement de santé est organisé en pôles d’activités se qui le substitue peut a peut aux services et aux départements. Ces pôles sont sous la responsabilité d’un praticien titulaire qui dispose d’une autorité sur l’ensemble des équipes médicales, soignantes et d’encadrement et d’une délégation de gestion du directeur.
Ainsi , dans un premier temps nous allons vous présenter les acteurs de cette politique.
Un acteur est individus amenés à intervenir dans le projet.
Lorsqu’on veut les désigner tous ensemble, on dit généralement « le groupe de projet » ou mieux « l’équipe de projet ».
Ici il y on observe 4 principaux acteurs (qui sont les mêmes que ceux qui ont crée le projet d’établissement vue qu’il s’agit d’un projet d’établissement ). D’une part , le conseil de surveillance qui comprend des représentants de la collectivité territoriale , des représentant du corps médical et du personnel hospitalier, des personnes qualifiés et des représentants des usagés .
Il se prononce sur les orientations stratégiques de l'établissement et exerce un contrôle permanent sur la gestion et la santé financière de l'établissement. Il délibère sur l'organisation des pôles d'activité et des structures internes. Il dispose de compétences élargies en matière de coopération entre établissements. Il donne son avis sur la politique d'amélioration de la qualité, de la gestion des risques et de la sécurité des soins. D’autre part , il y a le directeur qui est Nommé par le ministre de la Santé, conjointement avec le ministre de la Recherche pour les CHU, après consultation du président du

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