Analyse du groupe Virgin 1. Quelle est la logique du groupe ?

2. Y a-t-il des synergies entre les domaines d'activité du groupe Virgin ?

3. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui, comment?

4. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ?

1. La marque 2. Le leader charismatique : Richard Branson 3. La stratégie financière

Résumé de l'étude de cas

1/ Quelle est la logique du groupe ?
Le Groupe VIRGIN est mené par un dirigeant charismatique mais néanmoins atypique : Richard Branson qualifié d’ « architecte du 20è siècle » lors d’une campagne publicitaire organisée par Apple.
Au niveau organisationnel, R.B prône la responsabilisation managériale et l’autonomie décisionnelle pour chacune des entités du groupe.
Chacune fonctionne indépendamment des autres néanmoins les valeurs de R.B sont très présentes et communes. Cela crée une forte culture d’entreprise où l’adhésion des salariés est recherchée au travers d’une politique de stock option, de primes et de partage des bénéfices
Ainsi, son dirigeant n’intervient que dans les grandes orientations stratégiques et la finalisation de certains contrats. Cependant, il s’implique très fortement dans le Marketing et la Promotion, domaine qu’il affectionne tout particulièrement.

Plus d’extraits de Analyse du groupe Virgin

[...] De plus, ils possèdent une des ressources rares pour un groupe d’une telle envergure : celle d’intégrer les compétences clés des secteurs et entreprises rachetées en leur laissant suffisamment d’autonomie pour continuer de créer tout en apposant leur marque et la touche d’innovation qui permet de proposer des services toujours plus inédits. 2/ Y a-t-il des synergies entre les domaines d'activité du groupe Virgin ? Comme nous l'avons vu précédemment, l'ambition de Virgin est d'introduire des activités dans lesquelles