ETUDE DE CAS GUADELOUPE VITRAGE SN – Stratégie d'entreprise
AVANT PROPOS

Le marché de la miroiterie et de l'aluminium a fortement progressé ces dernières années en Guadeloupe.
Pour la Holding Guadeloupe Vitrage SN, les ventes sont excellentes, et a permis à cette dernière l'ouverture de nouvelles filiales.
Notre travail s’organise en trois parties, et concerne essentiellement la société GV SN et ses filiales.
Les enjeux pour les entreprises de Y.B sont de taille :
Poursuivre la stratégie de développement malgré l'insularité,
S'adapter sans cesse à la menace de ses concurrents.
GV SN veut rentrer dans un tournant, accentuée par une réflexion sur l'implantation à la Réunion. Le travail qui va suivre consiste à étudier le contexte d'une nouvelle implantation dans l'océan indien, volonté spécifique du président Y.B. .
Nous verrons donc dans un premier temps, une présentation de l’entreprise et ferons une description du marché. Afin de faire une bonne analyse des choix stratégiques de GN SV, il convient tout d’abord de faire une analyse du potentiel de l’entreprise, c’est à dire une analyse interne, ainsi que celle de son environnement.
Ensuite nous ferons le diagnostic stratégique et détaillerons les différentes stratégies de différenciation utilisées par Yves BEAUPRE.
Enfin nous nous intéresserons aux formes de développement menées par le gérant de cette société Yves BEAUPRE.
Pour ce faire, le concept de "design organisationnel", tel que défini par le chercheur Galbraith (1977) a servi de guide. Ce concept de design organisationnel est, en deux mots, la recherche de l'équilibre entre la stratégie, la structure et les individus.
La dernière partie décrira les aspects géographiques, politiques et économiques du paysde la Réunion et ses perspectives de développement économique, ainsi que les possibilités d’une implantation. La dernière partie, enfin, traite des hypothèses d’une implantation économique dans la commune de ………. et mettra en