Cas PEEL 4 :

Le suivi du coût des recrutements :

Le taux de sélectivité de nos recrutements :

Le délai de recrutement :

E-recrutement : valable car moins cher. Moins cher dès l’inscription.

« Pour ce qu’il s’agit du coût du recrutement il semblerait en effet que l’on puisse abaisser certains frais. Notamment comme vous l’avez suggéré au niveau du cabinet de recrutement et de l’annonce de presse. Si vous vous dirigiez vers du e-recrutement ceci permettrait de réduire de manière significative le coût du recrutement. Par ailleurs ceci permettrait à l’entreprise d’élargir son plan de recrutement non plus qu’au niveau local par la presse, mais au niveau local voir international via internet. »

Cas Optima et Chrysalide :

Compte tenu des informations dont on dispose sur les deux entreprises, proposez une structure de rémunération adaptée à chacune des deux entreprises.

Optima :

* 68 salariés dont 61 consultants * 37 consultants « juniors » (post étude sup – 23/30 ans) * 18 consultants « seniors » (2/3 sont anciens juniors et 1/3 recrutés chez concurrents / - de 45 ans) * 6 consultants « associés » (dirigeants de l’entreprise / 45-53 ans * nombre de consultants quasi stables depuis 5 ans * les trois départements sont considérés comme distincts (conduite du changement, développement des compétences et compensation and benefits), ils contribuent au résultat globale de l’entreprise * Les « juniors » ne sont pas responsables de projets, ni de clients. * Les « seniors » ont la responsabilité de projet et prospection de nouveaux clients * Les « associés » ont chacun un portefeuille de clients à développer. Ils peuvent déléguer aux consultants « seniors » voire « juniors » de nouvelles affaires.

Chrysalide :

* 46 salariés dont 41 consultants * L’effectif de salariés croit régulièrement * L’âge est compris entre 28 et 50 ans / moyenne 36 ans, avec expérience professionnelle * 1