Table des matières

1. Introduction 3
1.1 Présentation de l’auteur 3
1.2 Contextualisation du texte 4
2. Compte-rendu de lecture 5
3. Analyse critique 7
3.1 Susciter la coopération 7
3.2 Développer et entretenir la confiance 10
4. Conclusion 14
Bibliographie 15

1. Introduction 1.1 Présentation de l’auteurChristophe Dejours est psychiatre et psychanalyste, professeur de la Chaire de Psychologie du travail et de la Chaire de Psychanalyse-Santé-Travail …afficher plus de contenu…

L’apparition et l’augmentation de nouvelles formes de pathologies liées au travail comme les troubles musculaires squelettiques, le décès brutal d’une jeune personne ou encore le « burn-out » sont la conséquence de la dégradation des conditions de travail et de la souffrance au travail. Ces nouvelles formes de pathologies renvoient à une question précise du rapport entre l’organisation du travail et de la santé mentale au …afficher plus de contenu…

Selon C. Dejours (2015), on parvient à la formation d’une coopération lorsqu’un collectif parvient à une interprétation commune. Cette compréhension commune passe par la mise en visibilité du collectif. Chaque membre doit savoir comment son collègue travaille, ce qui implique une confiance entre les travailleurs. Pour favoriser cette confiance entre les agents, l’auteur précise que le manager doit entretenir les espaces de délibération selon deux dynamiques : un espace formel comme les réunion d’équipe, de synthèse et de staff où les décisions sur la manière de travailler valent comme référence, un espace informel comme les espaces de convivialité où les décisions prises dans l’espace formel sont