Projet d’entreprise :

L’acquisition d’Oenobiol par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ?

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ISEG programme Executive
Spécialité marketing et communication

M. CAZEDEVALS

M. SEGUIER

Sommaire

Remerciements

Introduction

I Etude des marchés

I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique

I.1.1 Tours d’horizon

I.1.2 Une législation stricte

I.1.3 Tendances du marché

I.1.4 Une situation en demi-teinte

I.1.5 Des réactions en chaîne

I.2 Le marché des compléments alimentaires

I.2.1 Définition

I.2.2 Présentation des résultats

I.2.3 Les lancements réussis en 2008

I.2.4 Accès et freins au marché

II Présentation des entreprises

II.1 Sanofi-Aventis

II.1.1 Historique

II.1.2 Activité

II.1.3 Analyse de Porter

II.1.4 Forces et faiblesses

II.1.5 Sa stratégie

II.2 Oenobiol

II.2.1 Introduction

II.2.2 Historique

II.2.3 L’entreprise

II.2.4 La stratégie

III L’achat

III.1 Les objectifs

III.1.1 Pour Sanofi-Aventis

III.1.2 Pour Oenobiol

III.2 Les conséquences

III.2.1 Pour Sanofi-Aventis

III.2.2 Pour Oenobiol

III.3 Les réalités

III.3.1 Réalités du marché influençant le rachat

III.3.2 Réalités effectives

Conclusion

Bibliographie

Résumé

Ce dossier propose d’étudier la pertinence d’une fusion entre deux laboratoires de recherche dans le cadre de leurs stratégies. Le premier, Sanofi-Aventis est un laboratoire pharmaceutique français, crée en 2004 suite à l’acquisition par le groupe Sanofi-Synthélabo du groupe franco-allemand Aventis. Son domaine d’expertise est la recherche, les opérations pharmaceutiques, les opérations industrielles et le développement de vaccins pour la santé humaine et animale. En 2009, son chiffre d’affaire mondial était de 42,179 milliards $.

Aujourd’hui il adopte une stratégie de diversification dans le domaine de la