L'acquistion d'oenobiol par sanofi-aventis, est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement

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  • Publié le : 6 mai 2011
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Projet d’entreprise :

L’acquisition d’Oenobiol par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ?

[pic]

ISEG programme Executive
Spécialité marketing et communication

M. CAZEDEVALS

M. SEGUIER

Sommaire

Remerciements

Introduction

I Etude des marchés

I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique

I.1.1 Tours d’horizonI.1.2 Une législation stricte

I.1.3 Tendances du marché

I.1.4 Une situation en demi-teinte

I.1.5 Des réactions en chaîne

I.2 Le marché des compléments alimentaires

I.2.1 Définition

I.2.2 Présentation des résultats

I.2.3 Les lancements réussis en 2008

I.2.4 Accès et freins au marché

II Présentation des entreprises

II.1 Sanofi-Aventis

II.1.1Historique

II.1.2 Activité

II.1.3 Analyse de Porter

II.1.4 Forces et faiblesses

II.1.5 Sa stratégie

II.2 Oenobiol

II.2.1 Introduction

II.2.2 Historique

II.2.3 L’entreprise

II.2.4 La stratégie

III L’achat

III.1 Les objectifs

III.1.1 Pour Sanofi-Aventis

III.1.2 Pour Oenobiol

III.2 Les conséquences

III.2.1 Pour Sanofi-Aventis

III.2.2Pour Oenobiol

III.3 Les réalités

III.3.1 Réalités du marché influençant le rachat

III.3.2 Réalités effectives

Conclusion

Bibliographie

Résumé

Ce dossier propose d’étudier la pertinence d’une fusion entre deux laboratoires de recherche dans le cadre de leurs stratégies. Le premier, Sanofi-Aventis est un laboratoire pharmaceutique français, crée en 2004 suite àl’acquisition par le groupe Sanofi-Synthélabo du groupe franco-allemand Aventis. Son domaine d’expertise est la recherche, les opérations pharmaceutiques, les opérations industrielles et le développement de vaccins pour la santé humaine et animale. En 2009, son chiffre d’affaire mondial était de 42,179 milliards $.

Aujourd’hui il adopte une stratégie de diversification dans le domaine de lasanté par des acquisitions et des partenariats. Dans le cadre de cette stratégie, il a acheté Oenobiol fin 2009. Crée en 1985, ce laboratoire pharmaceutique, représente 57.2 millions d’euros (chiffre d‘affaires 2008/2009) dont 85 % est le marché français. Les 15 % restant sont répartis sur le marché européen (Espagne, Pologne, Portugal, Italie, Belgique). Il est numéro 1 en France dans son domained’expertise à savoir les compléments alimentaires de santé-beauté.

Chacune des deux entités voit des objectifs en cette fusion, les plus importants d’entre eux sont pour Sanofi-Aventis de diversifier sa source de revenus et d’activités afin de réduire sa dépendance envers les vaccins et les médicaments protégés par des brevets. Il fait ainsi une entrée sur un marché estimé à environs 1milliard d’euros. Oenobiol lui, ambitionne de devenir le leader sur le marché des compléments alimentaires santé-beauté en Europe. Les synergies de leur savoir-faire, laissent penser que cette fusion se fera dans les meilleures conditions. Cependant, les deux associés doivent prendre en compte une certaine réalité de marché face à laquelle ils doivent redoubler d’idées innovantes et de mise en place denouvelles stratégies pour conserver leurs positions de leader. Une fois, ces éléments incontournables ainsi que les réalités effectives de la fusion pris en compte, Sanofi-Aventis et Oenobiol trouveront un nouvel équilibre les menant tous deux à leurs aspirations de conquêtes.

Remerciements

Nous tenons à remercier, Monsieur SEGUIER et Monsieur CAZEDEVALS pour leur soutien tout au long del’élaboration de ce dossier. Malgré les difficultés que nous avons pu rencontrés, ils ont su nous donner des conseils avisés.

Nous souhaitons également remercier les différentes personnes du CDI que nous avons sollicité pour nous aider dans notre recherche d’information.

Introduction

Introduction

En Octobre 2009, le laboratoire Sanofi-Aventis, leader européen sur le marché...
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