Contrôle de gestion au sein de Maroc Telecom

* Principaux outils du contrôle de gestion

1) Comptabilité analytique

La comptabilité analytique représente un atout pour les entreprises de ce marché s’elle efficacement réalisée, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique par les activités basé sur la gestion par les activités. 1-1 Démarche
L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par la maitrise des ses couts, pour cette raison IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique. Cette dernière se base sur une ventilation mensuelle des charges par région, par activité, par produit et par segment client.
Afin de garantir le bon fonctionnement de la méthode analytique, une procédure de codification analytique des dépenses était mise en place .en effet, la position comptabilité se charge de la codification analytique des dépenses en se sens qu’elle affecte un code à chaque dépense. Ce code sert de base pour la saisie qui se fait par la position comptabilité du service financier sur l’AP (comptabilité fournisseurs) et GL (toute autre dépenses) et aussi de base de travail pour le calcul des couts en comptabilité analytique qui se fait au niveau de la direction contrôle de gestion au siège de la société à Rabat.
Afin de répartir toutes les charges et tous les produits d’IAM sur les bonnes fonctions /Activités/produits/DR/segment de clientèle, la clé comptable est composée de 5 champs pour sa partie analytique :
-le centre analytique
-Activités
-la région
-produit
-segment client

Le centre analytique :

* correspond à une fonction de l’organisateur. * Identifier par un responsable et un budget avec un enjeu financier.
L’axe centre analytique permet de répondre à la question : « par qui la charge a-t-elle été engagé ? « (C’est à dire : quel est le service utilisateur de la charge ?) .

L’activité

L’activité : * correspond : Soit à un découpage plus