STRATÉGIE : LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE 1 - Définition de la stratégie
La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition.
La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU
• Notion de stratégie : " la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise ".
• Ces auteurs définissent également les stratégies externes et internes :
- Les stratégies externes définissent des modes relationnels avec l'environnement. Elles identifient les correspondants auxquels s'adresse l'entreprise. Elles identifient également le support et le mode relationnel qui doivent être adoptés pour chacun de ses correspondants. Elles conduisent à définir l'intensité voulue dans ses relations, le degré d'asymétrie acceptable, le degré de coopération admissible.
- Les stratégies internes s'appliquent au mode de relation à l'intérieur de l'organisation. Elles déterminent les principes qui régiront la pratique administrative et ceux qui régiront les pratiques d'animations de l'entreprise, ainsi que les modalités de la communication interne. 3 - Définition de THIETART
La stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments :
- le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base),
- les effets de synergie,
- les moyens d'action (hommes, machines…),
- les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…),
- les priorités,
- les alliances,
- les actions de contingence (que faire si les choses ne se passent pas comme prévu). 4 - Définition