L’environnement
Chapitre 2: L’environnement
Objectifs: Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL. Construire des scénarios et expliquer leurs implications. Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique. Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence. Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui peuvent présenter des opportunités ou menaces pour les organisations. Identifier les facteurs clés de succès et utiliser le modèle SWOT.
Chapitre 2: L’environnement
Dans ce chapitre, nous présentons des outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation, avec pour objectifs l’identification des problèmes clés et la capacité à appréhender la complexité.
Les strates de l’environnement
Les strates de l’environnement
Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont
un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.
Modèle PESTEL Méthode des scénarios
L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même
offre de biens ou de services
Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS
Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les
organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes
Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché (attentes des clients)
Les strates de l’environnement
Tous ces concepts peuvent aider à répondre à des questions fondamentales: 1. Dans quelle mesure l’environnement est il susceptible de favoriser ou de