I. Analyse de la situation de l’entreprise
a. présentation de l’entreprise
TECHSIL est une PME de 231 salariés spécialisée dans le secteur de la haute technologie. L’entreprise est une SARL qui réalise un chiffre d’affaires de 27 millions d’euros en produisant des circuits intégrés sur les plaques de silicium.

b. les choix stratégiques
Durant son évolution la société TECHSIL eu recourt à deux stratégies. * La première est une stratégie globale, plus particulièrement une stratégie de spécialisation. Elle consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel la société déploie ses ressources et ses compétences. Cette société s’est spécialisée dans la fabrication de circuits intégrés sur les plaques de silicium. Cela permet une pénétration du marché qui consiste à se centrer au développement des produits et des marchés existant dans le but d’améliorer leur position sur ses marchés actuels. * La deuxième est une stratégie de domaine, plus particulièrement une stratégie de focalisation. Elle consiste à proposer une offre qui s’adresse à un segment étroit du secteur. L’entreprise a alors adopté une stratégie de niche car elle a voulu améliorer la fiabilité et la qualité des produits fabriqués.
L’entreprise TECHSIL a adopté un mode production en deux critères : * la production en continu : les opérations de production ne sont jamais ou rarement interrompues car ces opérateurs sont répartis en équipes de jour et de nuit qui permet une exploitation continue des installations. * La production sur mesure : fabrication à l’unité ou entrés petite série directement pour le client. En effet, TECHSIL assure à sa clientèle en étant flexible sur les volumes demandés et offre des procédés et des services personnalisés.
C’est deux critères de production s’accorde avec leur stratégie de spécialisation et de focalisation cela permet de répondre aux besoins de leur clientèle.

c. les influences environnementales de TECHSIL
Afin de pouvoir évaluer les