Management de l’innovation et de projet :
Note de synthèse
Objet de l’étude: Moneyball de Benett Miller (2011) IEP Saint Germain en Laye 4A
RIBEIRO Clément - JUTGE Pierre sur 1 11 Les données représentent tout un pan de l’économie et sont au centre de toute entité cherchant à améliorer ses performances. Leur utilisation a crue de façon exponentielle depuis l’avènement du numérique et ont atteint des strates que l’on pouvait penser incompatibles avec l’économie. Le Stratège ou …afficher plus de contenu…

Le premier est l’exemple: les leaders, par leur comportement exemplaire ou leur capacités supérieures, incitent les autres à aller de l’avant et à reproduire l’exemple qu’ils ont sous leurs yeux.
Le leader par l’exemple est celui dont les actes (par leurs conséquences) définit une marche à suivre, une attitude à reproduire. Cela se rapproche du leadership transformationnel évoqué dans la première partie. Dans Moneyball, les méthodes de Beane ne portant pas immédiatement leurs fruits et son personnage étant assez introverti, il ne peut inciter les autres à le suivre dans l’aventure sabermétrique. L’autre outil nécéssaire pour être suivi et pouvoir mener l’innovation à son terme est la communication. Dans l’introduction d’une méthode aussi disruptive, Beane aurait du améliorer …afficher plus de contenu…

Bien que le coté novateur de la méthode sabermétrique ait porté ses fruits, les méthodes managériales de Beane ont failli lui couter son poste et ont donc mis en péril l’innovation.
L’innovation seule ne suffit pas pour réaliser son propre succès, elle a besoin d’être appliquée en parallèle d’une gestion facilitatrice. C’est dans cette optique que le manager, via ses différents rôles
(décideur, informateur, fédérateur), est la clé de la mise en place de l’innovation. Dans le cadre d’une innovation radicale comme l’application de la sabermétrie au recrutement des joueurs en
MLB, les choix de management de celui qui introduit l’innovation doivent être en accord avec