Analyse de cas: La maison du peintre
Par
king

Dans le cadre du cours du
DGD ADM 1700

Université d'Ottawa
Le jeudi 13 novembre 2014
Grille d’évaluation de l’analyse individuelle ou en groupe d’un cas

Étudiant ou groupe : ……………………………………………………….

Cas : …………………………………………………………………………

1- Identification de la problématique

/10
2- Présentation et analyse des faits et données

/20
3- Identification et pertinence des options

/15
4- Analyse des options

/25
5- Recommandation

/05
6- Intégration des concepts et théories

/15
7- Qualité du français

/05
8- Qualité de la présentation matérielle du rapport

/05 TOTAL

/100

COMMENTAIRES :

Analyse de cas: La maison du peintre
Présentation et analyse des faits: La maison du peintre produit environ 11 millions de dollars annuellement. C’est une entreprise de rénovation mais plus spécifiquement de peinture qui se situe en Montréal avec 7 succursales, 45 employés et 4000 clients qui ont des produits plus professionnels que les autres entreprises comme Rona et Home Depot par exemple. Ils sont en partenariat avec l’entreprise Sico. La maison du peinte aussi continuer sa croissance par acquisition. Identification de la problématique: Comment s’assurer que ce processus de croissance ne ralentit pas et qu’il ne perd pas de clients. Identification et analyse des options: L'option 1 serait de suivre a technique de la départementalisation ce qui consiste de faire appel à une structure basée sur les fonctions principales; la commercialisation, production, ressources humaines et la finance. Cela est exactement le processus que la maison du peintre suit dicte M. Rogers. Lorsque la construction ralentit, le service de l’entretien et la peinture augmente. C’est un processus qui ne s’arrête pas. L’option 2 pourrait être la technique des structures intra-organisationnelles parce que cela permettra à