étude de cas nouvelles frontières

1928 mots 8 pages

Cas Nouvelles Frontières : De son indépendance à sa prise de contrôle

Sommaire :

Question 1 : Définir la mission de Nouvelles Frontières
Question 2 : Influence de l’acquisition de Nouvelles Frontières par Preussag/TUI sur :
Sa stratégie de développement
Son image
Son mode de fonctionnement
Question 3 : Quel est le métier de base (originel) de l’entreprise ? Possède-t-elle d’autres métiers ?
Si oui, définir la politique de croissance utilisée par la société pour posséder ses nouveaux métiers (indiquer notamment la voie et le mode de développement)
Question 4 : Dans le secteur du tourisme, quel peut être l’intérêt de posséder son propre réseau d’agences pour un tour opérateur ?
Question 5 : Donner 5 raisons qui peuvent expliquer l’accélération des acquisitions internationales (achat d’entreprises étrangères) à partir de la fin des années 90 ?
Question 6 : Sur le plan organisationnel, quelles étaient les forces et faiblesses de Nouvelles Frontières avent sa reprise par le groupe Preussag ?
Question 7 : Comment expliquer que les tours opérateurs soient aujourd’hui dominés par les allemands ?
Question 8 : Pour vous, y-a-il des stratégies possibles qui peuvent permettre de préserver son indépendance et de rivaliser avec les tours opérateurs allemands et anglais ? Donner pour chacune de vos réponses les avantages distinctifs de vos stratégies et leurs limites.
Question 9 : Dans l’avenir, quelles sont les voies de développement qui s’offrent à Nouvelles Frontières pour assurer sa croissance ?
Question 10 : Comment caractériser aujourd’hui le secteur du tourisme ? (caractéristiques du marché, stratégie des acteurs). Au cours de la dernière décennie, quelles sont pour vous les évolutions marquantes.

Question 1 :
A la base, les intentions à moyen terme de Nouvelles Frontières étaient de disposer de son propre réseau d’agences de voyages dédiées à la vente exclusive de produits Nouvelles Frontières afin de

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Introduction J’ai effectué ma période de formation de 3 semaines dans l’entreprise D.C.D, située à Paris. Cette société effectue de gros chantiers mais aussi des dépannages chez les particuliers. Je connais bien la société car j’ai effectué la plupart de mes stages là-bas, ce qui me permet d’avoir une certaine autonomie car je connais les habitudes et les manières de procéder de cette entreprise et d’être assez à l’aise avec le travail demandé ainsi qu’avec le personnel. Etre dans une petite structure permet de voir les différents aspects de ce métier, car dans cette petite entreprise la secrétaire a plusieurs fonctions : gestion du personnel, comptabilité, accueil, administratifs… Cette fois ci, j’ai particulièrement travaillé sur les heures effectuées par le personnel D.C.B. ou les sous-traitants Présentation de l’entreprise • Identification de l’entreprise : - Nom : D.C.B (Dépannage chaudières de la Brie) - Statut juridique : SARL - Date de création : Octobre 2002 - Capital social :….

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Ensuite, la météo étant très importante dans notre recherche, car en cas d’intempérie il nous aurait été difficile de pouvoir rencontrer des habitants ou touristes dans les rues, nous sommes donc allé par jour de beau temps. L’heure pour notre démarche sur la cote d’Emeraude est également essentielle, en semaine comme en weekend pour pouvoir interroger le plus de personnes possible. Pour notre visite, il était important que les commerces soient ouverts ainsi que le marché, la mairie et l’office du tourisme et que les habitants soient dans les….

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Aps metalux
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J’ai donc enregistré ces deux opérations en devises. J’ai tout d’abord enregistré les acomptes dans le journal « Banque monnaie locale 1 » puis les ventes en elles mêmes dans le journal « Ventes marchandises ». Après ces démarches, j’ai établi les écritures d’inventaires concernant les ventes à l’étranger dont les règlements n’ont pas été effectués. Ces ventes concernent les clients Lawen, Simane et Kenmall.….

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