Etude de cas n°1
Benmatic et la motivation des salariés

Objectifs :
Analyse de la situation de l’entreprise Benmatic
Identification du problème de management

Savoir-faire et compétences :
Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise
Cerner les différents choix stratégique de Benmatic
Savoir justifier les moyens mis en œuvre par l’entreprise
Identifier les leviers de motivation qui concilient, d’une part la finalité de l’entreprise et d’autre part, la satisfaction des besoins des salariés

Ressources :
Annexe 1 : la GRH chez Olivaris
Annexe 2 : Extrait du site d’Opti-RH
Connaissances personnelles

Les mots en gras sont expliqués dans le lexique

I- Analyse de la situation de l’entreprise
Pour dresser le diagnostic stratégique de Benmatic, nous allons utiliser la matrice SWOT. Elle permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation représentant les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces potentielles. Cette méthode consent à rassembler et croiser les analyses en interne et en externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise. A la suite de ça, il est nécessaire de déterminer la principale stratégie de Benmatic, en insistant sur les points forts et profiter des opportunités qu’offre le marché mais également, en surmontant les handicaps afin de pallier les éventuelles menaces. Puis, il nous faudra analyser la modalité de croissance et appliquer la théorie de Victor Vroom sur la démotivation d’un des salariés de l’entreprise.
1- Forces et faiblesses
Créée en 1976, Benmatic a débuté « sans un sous en poche ». La SARL a su se démarquer et a acquis un certain sérieux grâce au développement de son activité, qui lui a valu la notoriété qu’elle possède aujourd’hui.
Lors de l’entretien entre M. Gautier, PDG de Benmatic et le consultant du cabinet Opti-RH : « les salariés sont considérés comme une force de travail ». En effet, M. Gautier fait preuve d’une grande considération envers ses salariés. Il