I D'un groupe familial à un leader international

Cette partie va nous permettre de comprendre et d’analyser l’environnement global du groupe SEB. Le marché mondial du petit électroménager avoisine en 2011 près de 30 milliards de d’euros et se concentre majoritairement en Europe, Asie et Amérique du Nord.

Dans ce but, nous analyserons dans un premier temps le macro environnement du groupe (analyse externe). Dans un deuxième temps nous nous concentrerons sur l’analyse interne du groupe en analysant son micro environnement.

A le groupe et son environnement

Il existent de nombreux outils afin d’analyser l’environnement externe d’une entreprise. Cependant, les deux outils les plus utilisés sont la méthode PESTEL et l’analyse des six forces de Porter. Ces deux outils nous permettront de mettre en avant les opportunités et les menaces de l’environnement externe du groupe SEB.

a. Analyse du macro environnement du groupe SEB

1. Analyse PESTEL

Afin de présenter le marché du petit électroménager dans sa globalité, il serait intéressant de réaliser une étude PESTEL. Cette analyse permet d’évaluer l’influence des facteurs externes pour SEB. Les facteurs ici analysés sont l’environnement politique, économique, social, technologique, environnemental et légal de l’entreprise.

Politique : L’environnement politique joue un rôle modéré sur le marché du petit électroménager. En effet, la politique française par exemple incite les sociétés comme SEB à produire sur le territoire français afin de développer et promouvoir le « made in France », gage de qualité et de savoir faire. D’autre part, le groupe sera confronté aux différentes législations où ses sites de production sont installés. Par exemple, le gouvernement chinois limite la participation des entreprises étrangères à 50%, ce qui impacte fortement les fabricants. Le groupe devra donc prendre en compte cet aspect dans sa stratégie d’internationalisation afin d’éviter