5 Forces De Porter Secteur Textile

SITUATION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME) EN HAITI Par : Rock André Mars 2009 1 PLAN I. INTRODUCTION II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS III. ACCÈS AU CRÉDIT IV. TAILLE ET STRUCTURE DES PME V. INFRASTRUCTURE VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière

spécialisée dans le « shaping », c’est-à-dire dans la production de planches de surf qu’elle revend ensuite, ainsi que dans la commercialisation d’articles de surf, y compris textiles. Elle assure elle-même la livraison de ses produits par sa propre flotte de transport . Aujourd’hui la concurrence s’est beaucoup intensifiée sur le secteur des sports des glisses, notamment par le biais de l’installation dans la région du « village du surf » de nombreuses marques, y compris des grandes multinationales. L’entreprise

l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle

LA TECHNOLOGIE UNIVERSITE DE MANOUBA INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES POUR L'OBTENTION DE LA MAITRISE EN Gestion des Petites et Moyennes Entreprises Sujet : Analyse du secteur textile et habillement en Tunisie Encadré par : Mr. Hassouna Fdhila Présenté par : Nahali Mouahed Mlayah Ahmed Maher Année universitaire 2008/2009 ISCAE Mémoire de fin d’étude Dédicace Je dédie ce mémoire ; A mon père Youssef, à ma mère

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

recherche constante en matière d’innovation et de développement durable. Il est le leader européen de l'Outdoor,constitué de plusieurs marques fortes réparties en 4 pôles d'activités : MILLET, OXBOW, LAFUMA, LE CHAMEAU, est devenu une référence dans le secteur de l'Outdoor. * opportunités : * création d’un 4e pole « glisse » en 2005 avec l’acquisition d’Oxbow * reprise avec la société Bishoes en mars 2006 (marché des tong) qui a permi a Oxbow d’élargir son offre en intégrant une ligne de

de lois locales qui renforcent les conventions signe ou ratifies par les Etats membres de L'organisation internationale du travail. En ce sens, la constitution haïtienne promulgue en date du 29 Mars 1987reserve toute une section devant régulé le secteur de l'emploi en Haïti. Alors, nous tenons a présenté ses articles: 35. – la liberté de travail est garantie. Tout citoyen a pour obligation de consacrer à un travail de son choix en vue de subvenir a ses besoins et a ceux de sa famille de coopérer

Chapitre 2 : Le Secteur textile Section 1 : Le secteur textile et de l’habilement marocain 1. Historique L’histoire de l’industrie du textile et de l’habillement au Maroc peut être résumée en six phases principales : 1960 – 1965 : mise en place des moyens de production : En 1960, le secteur du textile-habillement comptait entre 50 et 60 entreprises, parmi lesquelles on trouvait Icoma, Mafaco, Nassige Al Maghreb, Manufacture de Fès, Manatex, Blita, saft, etc… qui étaient dans leur majorité

Mission - Philosophie Environnement extérieur.......................................................................................p. - Secteur d'activité, concurrents INTRODUCTION Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine en majeure partie responsable de ce chamboulement du secteur. Mais d'autres facteurs, par exemple l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production...), sont également à prendre en compte. De

enregistrés. Avec cette fulgurante ascension dans le monde de la mode, l’entreprise décide de s’implanter en France en novembre 2010 et aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes. Le début de l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en