5 Forces De Porter Secteur Textile

Diagnostique externe KIABI Microenvironnement : les 5 forces de Porter L’intensité concurrentielle : Le marché français est un marché en plein expansion et très prometteur. 3.5% de la population adhère à un club de fitness en France contre 6% en Europe et 13% aux Etats Unis. Le nombre de français pratiquant une activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport

: Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière

organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection

d figaro, le monde économie ; lrd Echos, la Tribune… * Presse magazine, Capital, management, marketing magazine, Marketing direct entreprendre, * Presse spécialisée : LSA, points de vente, Linéaires.. * Presse professionnelle : textile magazine, cosmetic, News 3.4 LE SIM (système d’info marketing) 3.4.1 Objectifs * Recueillir, traiter, classer, diffuser les informations de manière permanente ou périodique * Rendre l’info intelligible rapidement 3.4.2 Démarche

Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, Easytex doit évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic ex port est un outil d'analyse. • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle s'appuie pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation • ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent augmenter ses chances de réussite

L’industrie du textile-habillement au Maroc Actualisation au 31 décembre 2004 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Le textile-habillement : poids lourd mais fragile de l’industrie marocaine 1 DH = 0,0898 € ou 1€ = 11,13 DH Chiffres-clé de l’industrie marocaine du textile-habillement en 2003 Textile de base Etablissements Effectifs Production* Valeur ajoutée* Investissements * Exportations* *(en milliards de DH) source : MCI 446

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

Lozano, Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Rev. esc.adm.neg. No. 75 Julio-Diciembre Bogotá, Pp. 102-121 RESUMEN El grupo INDITEX se constituye como el número uno mundial de la industria textil, a pesar de la fuerte recesión en Europa. Para el último periodo del 2012, reporto un incremento en ventas del 22% respecto del mismo periodo en el año anterior, objeto de una estrategia innovadora de marcas y de una fuerte internacionalización

de Soutien 5 2- QUI BENEFICIE DE LA VALEUR CREEE ? 6 3- CONSTRUCTION DE LA CHAINE DE VALEUR : 6 II- ETUDE DE CAS : MARQUE ZARA 8 1- EMERGENCE DU MODELE ZARA 9 2- UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE 9 3- ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR 11 Conclusion Générale 14 Introduction L’entreprise a pour vocation de créer de la valeur, d’une part pour les actionnaires et d’autre part pour les clients. La chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les

Maitriser l’ensemble du cours (les facteurs de contingence, stratégies globales/ stratégies de domaine, …..) ; • Choisir des outils de diagnostic pertinents (PESTEL, Forces concurrentielles, chaine de valeur, MOFF, approche par les ressources et compétences) ; • Maitriser tous les auteurs cités dans le référentiel (Ansoff, Minzberg, Penrose, Porter…). Il faut comprendre et retenir les théories et auteurs clés !!! Dans l’épreuve la maitrise des connaissances est indispensable !!!! L’épreuve/ les sujets