5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

Il s’agit d’un groupe d'entreprises sud-coréen signifiant « les 3 étoiles ». Nous nous intéresseront essentiellement à Samsung Electronics qui est une filiale du groupe Samsung. Cette entreprise produit toutes sortes d'appareils électroniques des téléphones, des ordinateurs, des télés, des appareils photos etc... Samsung vend ses produits a un prix plus accessible que son concurrent Apple ce qui fait d'elle une entreprise appréciée du grand-publique. Dans ce TPE nous nous sommes intéressés

/ I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques

Comment la vile de Tournai gère-t-elle les bagarres.......................................4 2.2 Les caméras sont annoncées............................................................................5 2.3 Horaire de fermeture des cafés........................................................................5 2.4 Une tentative d'enlèvement..............................................................................6 2.5 Des vols avec violences.......................................................

d'une entreprise » (1) Sédentaire Terrain Produit FORCE DE VENTE Consommateur Interne Propre P Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La détermination de la taille optimale de la force de vente Le recrutement et la sélection des vendeurs La formation des vendeurs L’organisation du réseau de vente L’ i ti d é d t La rémunération de la force de vente La motivation de l’équipe de

 Sommaire I- Les innovations technologiques permettent l’apparition d’un renseignement numérique ………………………………………………………….. p.5 A) La création d’Internet constitue l’apparition d’un nouvel espace de conflits étatiques. ………………….………………………………………... p.5 1) La création progressive d’Internet  2) Des conflits à différentes échelles 3) Des conflits très diversifiés B) Son développement entraîne la création de virus, qui ont pour fonction de troubler l’accès aux informations. ………………………………..….. p

INTRODUCTION I-                 L’entreprise Docloud et son secteur d’activité  1- L’activité de l’entreprise Docloud 2- Le secteur d’activité de l’entreprise Docloud 3-      Le contexte organisationnel Docloud 3-1 L’historique de Docloud 3-2 l’organigramme 4-Présentation du produit selon la méthode des 4P 4-1 Produit 4-2 Prix  4-3 Publicité/ communication  4-4 Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents 6-

Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de

son environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune

par : Papa Abdoulaye Biaye SOMMAIRE I. Le résumé managérial II. Le profil de l’entreprise III. Analyse de l’environnement et du secteur IV. Analyse de la concurrence V. Présentation du projet VI. Le plan d’action Marketing 1. La demande 2. Les produits et services 3. Le marché cible 4. Les ventes 5. La promotion des ventes 6. L’emplacement 7. Le prix VII. Le plan financier VIII. L’analyse du risque IX. conclusion I. Le

      I-­‐   INTRODUCTION   3   A)  PRESENTATION  DU  SECTEUR   1.  LE  SECTEUR   2.  LES  PRODUITS   B)  RAISON  DU  CHOIX  DU  SECTEUR  ET  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   1.  CHOIX  DU  SECTEUR  ANALYSE   2.  CHOIX  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   3   3   4   4   4   5   II  –  PRESENTATION  DE  L’ENVIRONNEMENT  CONCURRENTIEL   6