5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

Projet de recherche Dynamiques et rôle économique et social du secteur informel des TIC en Afrique de l’Ouest et du Centre, cas du Burkina Faso, du Cameroun et du Sénégal Document de travail méthode de recherche Le sous-secteur informel des TIC: Eléments méthodologiques pour une recherche sur la question DT METHO TIC INFOR Synthèse réalisée par : Sylvestre Ouédraogo, Coordonnateur du projet de recherche TIC INFOR Mars 2009 Projet de recherche sur financement CRDI Yam Pukri et les nouvelles

été créé en 1976 par deux étudiants. Cette entreprise californienne conçoit, fabrique et distribue des ordinateurs et une large gamme de produit technologiques. Sa clientèle est partagée entre les entreprises et le grand public. Acteur majeur du secteur de l'informatique, la marque n'a pas toujours connu la croissance qu'elle connaît actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment l’entreprise allait faire pour se relancer sur un marché riche en concurrence. Grâce

...... 3 ANALYSE SWOT ....................................................................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL ..................................................................................................................................... 6 1-Les 5 Forces de M. PORTER ................................................................................................................. 7 2- Les documents comptables : ...........

clients. Ils sont de plus en plus exigeants quant aux produits et aux activités proposés. L’émergence de club de fitness depuis quelques années est un moyen de répondre aux nouvelles attentes des sportifs Aujourd’hui ce secteur a eu le temps de s’organiser et ce structurer. Ce secteur à commencé à se développer dans les années 70. Dans les années 80, on assiste à l’arrivée des clubs anglo-saxons, surtout sur Paris (Gymnasium). Après 85, c’est un développement qui se fait dans toute la France.

devient une culture d’entreprise Connaître (avec des études de marché) S’adapter (ne par heurter, satisfaire les besoins, langage adapté Influencer (tenter de modifier les attitudes et les comportements) L’extension du Marketing vers de nouveaux secteurs d’activité Quelques dates … 1905 : Premiers cours de Marketing aux Etats-Unis (en France, premier enseignement du marketing développé à HEC en 1965) Année 30 : Aux Etats-Unis, création de l’institut Gallup, premier institut de sondage. Création

Hypermarché du bonheur État providence Inflation, croissance Contact, confiance, plein emploi Une fin en soi, mythe du pouvoir d’achat, argent Voyages d’affaires, téléphone, Cocooning Etat assistance, libéralisme, déflation, spéculation CV, un diplôme bac +2 = un job, chômage Le confort dans le travail, fin du mythe du travail, temps libre : 39 heures, 5 semaines Information, gagner du temps, fax Burrowing Etat désengagé, ultra libéralisme, déficit, crise Réseau, exclusion Se réaliser, mythe de l’emploi, temps

((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur Artistique 1.2 Le secteur Production, Modéliste

analyser ses performances par rapport aux autres entreprises de la concurrence, sur un facteur-clé donné. • Le Benchmark est la recherche d’une base de comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances. B- Évaluer ses forces et faiblesses : • Sa position sur le marché ; • Sa position en matière des coûts ; • Son image et son implantation commerciale ; • Ses compétences techniques ; • Sa rentabilité et sa puissance financière. • Pour cela

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvi Température externe de l’ordinateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvi Pressions et impacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvii Téléphones portables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvii Manuel d’instruction pour votre sécurité et votre confort . . . . . . . xxvii Manuel de l’utilisateur ii Satellite L650/L655/L650D/L655D/Satellite Pro

l’approche marketing : 5 étapes Il y a 5 étapes : • 1. l’étude, qui utilise tout les outils de l’étude de marché • 2. la réflexion qui permet de croiser les données pour voir si elles ne sont pas contredites • 3. La décision qui permet d’aboutir a un diagnostique • 4. l’action qui permet de donner lieu a un plan d’action • 5. Le contrôle qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing