5 Forces De Sephora

Wertheimer. La première boutique CHANEL, « Chanel Modes », est ouverte à Paris à 1910. Dès lors, la maison CHANEL ne cesse de grandir, des magasins sont peu à peu ouverts dans l’hexagone. En 1917 nait la plus emblématique des créations CHANEL, le parfum N°5, premier parfum composé du marché. Elle est également célèbre grâce à son élégante petite robe noire ainsi que son tailleur en tweed. Un certain nombre de tenues emblématiques de la maison sont donc nées. Coco Chanel participa à la révolution de la

L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

Mexique [pic]shampooing brillance [pic]Kit week end séduction IV. Positionnement Yves Rocher est positionné sur le marché des produits de beauté et cosmétique qui a vu ces dernières années émerger beaucoup de concurrents tels que Nocibé, Séphora pour les plus connus et plus récemment les produits anglais de la marque « Lush » spécialisée dans le bio et la nature. La marque de cosmétiques Yves Rocher souhaite depuis son lancement être en accord avec la nature et surf sur la vague bio comme

différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent la pression. Lorsqu’on applique le modèle au cas, il faut remplir chaque case avec les concurrents de l’entreprise, puis mettre une note sur 5, ou faire un scoring pour évaluer la pression qu’ils

d'adaptation, est l'ensemble des réponses d'un organisme soumis à des pressions ou contraintes de la part de son environnement D'après Hans Selye, le syndrome de stress évolue en suivant trois stades successifs: 1. « Réaction d'alarme » : les forces de défense sont mobilisées 2. « Stade de résistance » : adaptation à l'agent stressant 3. « Stade d'épuisement » : inexorablement atteint si l'agent stressant est suffisamment puissant et agit longtemps. II. Le stress au travail Démotivé

fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior 

amende. Economique : Le secteur des cosmétiques haut de gamme est en plein développement. Entre 2011 et 2012, on enregistre une croissance de 4,7%. Le marché des cosmétiques de haut de gamme, pourtant récent, a dépassé celui du « Mass Market » (Séphora, Mac). L’évolution est d’autant plus impressionnante qu’elle s’effectue au niveau mondial. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est estimé à 150 milliards d’euros. Il faut noter qu’en part de marché, les pays européens ne réalisent que +0.7%

création, sous forme de roughs (crayonnés rapides). La phase 3 est la création en elle-même, avec la réalisation précise de maquettes. La phase 4 consiste à contrôler, sous forme de tests auprès de consommateurs, la ou les maquettes retenues. La phase 5 est celle de finalisation. Les informations fournies par les tests permettent de finaliser les maquettes et de passer aux préséries. L’esthétique industrielle doit non seulement améliorer l’apparence visuelle, mais aussi marquer une amélioration du

captation des jardineries existantes. En général, elles rejoignent le groupe tout d’abord comme affiliées puis elles basculent assez rapidement en franchise. Jardiland réalise en moyenne 4 ou 5 opérations de ce type. Il est bien de rappeler qu’en 2012, 7 nouvelles jardineries ont vu le jour en France, dont 5 qui émanent du groupe Jardiland. Ce qui témoigne du dynamisme que possède la franchise Le Réseau Groupe JARDILAND Deux enseignes : JARDILAND – L’ESPRIT JARDILAND Composantes du