875

annuels de LinkedIn. Céline En octobre 2022, LinkedIn comptait 875 millions d'utilisateurs dans le monde. Les statistiques des utilisateurs de LinkedIn de 2022 indiquent que la plate-forme est la plus populaire aux États-Unis. À l'échelle mondiale, 13,2 % de plus d'hommes que de femmes ont utilisé LinkedIn en 2022. Selon les données démographiques de LinkedIn en 2022, près des deux tiers des utilisateurs ont un âge de 25 à 34 ans. 875 millions Céline l'impact de LinkedIn sur la gestion de l'image

ingère donc une masse d’E133 : m = C x V = 2,0 x 5,65.10–3 = 11,3.10–3 g = 11,3 mg La DJA étant de 12,5 mg par kg de masse corporelle et sa masse de 70 kg, il peut ingérer au maximum 12,5 x 70 = 875 mg d’E133 par jour En buvant 2 litres de Powerade il ingère 11,3 mg d’E133, ce qui est bien inférieur au 875 mg qu’il peut ingérer sans danger, il ne prend donc pas de risque pour sa santé.

starter pack 50 RDV – starter plus pack 100 RDV – pro pack 150 RDV – pro plus pack 250 RDV – business DUREE 1 à 3 mois 1 à 4 mois 1 à 5 mois 1 à 6 mois 1 à 8 mois PRIX DU PACK 2 000 € 3 750 € 7 000 € 9 750 € 15 000 € ACOMPTE 1 000 € 1 875 € 3 500 € 4 875 € 7 500 € PRIX DU RDV 80 € 75 € 70 € 65 € 60 € CONDITIONS DE PAIEMENT :   règlement de 50 % d’acompte à la commande le solde à réception de la facture a l’issue de la prestation BON DE COMMANDE selectionnez votre pack de

000 2 125 12 875 681 dot aux amorts 5 951 5 951 Annexe 3 EXTRAITS DES BILANS ACTIF AU 31/12/N Chez Dotdirect ACTIF ACTIF IMMOBILISE NET Terrain 12 000 Construction 71 250 Inst. techn. mat. out. 304 Matériel de transport 12 875 TOTAL 96 429 Chez Immodot ACTIF Actif immobilisé BRUT AMORT NET Terrain 12 000 12 000 Construction 75 000 3 750 71 250 Inst tech mat outil 380 76 304 matériel de transport 15 000 2 125 12 875 TOTAL 102 380

puis calculer la moyenne des salaires. Salaire  0;500  500;750  750;1000  1000;1250  1250;1500  1500;1750  1750;2000  2000;2500 Effectifs 6 9 21 50 30 12 7 4 Centre de classe 250 625 875 1125 1375 1625 1875 2250 Moyenne des salaires : 6 250 9 625 21 875 50 1125 30 1375 12 1625 7 1875 4 2250 6 9 21 50 30 12 7 4 x                        1500 5625 18375 56250 41250 19500 13125 9000 139 x         164 625 1184,35 139 x  €. Exercice

Approvisionnement Etude ordonnancement Production Total Total charges 1 437 500 1 875 000 7 130 000 10 442 500 U.O. F. d'achat Qté moteurs Heure de MOD Nombre d'UO 28 750 000 125 000 28 750 Coût de l'UO 0,05 15 248 Calcul du coût de revient usine MST MS2 MS3 Total Pièces 15 000 000 3 000 000 750 000 18 750 000 Composants 2 500 000 5 000 000 2 500 000 10 000 000 MOD 2 500 000 300 000 75 000 2 875 000 Total charges directes 20 000 000 8 300 000 3 325 000 31 625

EUR S'agissant d'une avance, et non d'une mobilisation de créance, les intérêts sont toujours post comptés. 100 000 x 7,5 % x 90 /360 = 1 875 USD (intérêts calculés en dollars). A l'échéance, l'exportateur doit rembourser le capital (100 000 USD), ce qu'il fait grâce aux règlements de ses clients, et les intérêts. Il doit donc acheter sur le spot 1 875 USD. Sur ce montant il est en risque de change, puisque le dollar peut avoir monté entre la mise en place de l'avance et son remboursement,

1 750 000 000 Nature d'Vu/o quantite produite Nombre d'u/o 80 000 Cout d'unite/o 21875 Elements  XP TM Quantite PU Montants Qte PU Montants CA 30000 20000 600 000 000 50 000 24 000 1 200 000 000 Charges I 30 000 21 875 656 250 000 50 000 21 875 1 093 750 000 Resultat 30 000 1 875 -56250000 50 000 2 125 106 250 000 Decision: Nous constatons que l’entreprise enregistre une perte dans la production et la vente de XP. Cette methode ne nous donne pas assez d’element pour decider de supprimer XP

octobre N : achat machine 150,000 € HT Amortissement choisi : 5 ans Années N N+1 N+2 N+3 N+4 soit un taux (100%/5) x1.75 = 35% Taux en % Amort. Annuels 13 125 47 906 31 140 28 915 28 915 Valeur nette comptable 136 875 88 969 57 830 28 915 0 Base amortissement 150 000 136 875 88 969 57 830 57 830 35x3/12 35 35 50* 50 * (57 830/2 = 28 915) > (57 830 x 35% = 20 240) Valeur origine 100 Vente 75 Total amort. 60 Valeur résiduelle 40 CR N Cession d’une immobilisation Bilan N

276 494.1 | 405 477.1 | Cash-Flow = (Rt net + Dot aux amts) | | 145 875 | 166 975 | 184 325 | 205 037 | 225 958 | 318 664 | 447 647 | Remboursemnt d'Emprunt | | 0 | 0 | 50 069 | 63 448 | 67 056 | 70 908 | 65 019 | Cash-Flow Net | | 145 875 | 166 975 | 134 256 | 141 589 | 158 902 | 247 756 | 382 628 | Ratio de Rentabilité = (CF / CA) | | 0.41 | 0.44 | 0.34 | 0.34 | 0.37 | 0.48 | 0.59 | Cash-Flow Net Cumulé | | 145 875 | 312 850 | 447 106 | 588 695 | 747 597 | 995 353 | 1 377 981 | Cash-Flow