Alcatel-Lucent

entreprises à rester implantées sur le territoire Français. Cette disposition fait écho à la directive émise par les autorités Indiennes le 30 mai 2010 à destination des entreprises de téléphonie internationales comme Nokia Siemens, Ericsson, Alcatel-Lucent et des compagnies développant des réseaux de communication mobile, tendant à ce que la maintenance et la mise en place de réseaux de télécommunications soient exclusivement réalisées à partir de maintenant par des ingénieurs indiens. La dépendance

capital Emprunt obligatoire Participation Crédit bail Intéressement Cession bail /Lease back 254 §3 - La gestion financière « externe » A - Opérations sur titres B - Politique boursière 255 A - Opérations sur titres Fusions A+B = C Alcatel / Lucent - British Airways/Iberia – Sun / Oracle Absorptions A+B = A Vivendi/ SFR Scissions A=A+ B Altria/Kraft Participations A+B =A+ B Renault/Nissan 256 B - Politique boursière Les fondements de la politique boursière Ensemble des procédures

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Performance du cours sur 1 an (%) Performance du cours sur 5 ans (%) 21% 8% 4% 63% 614% Echantillon sectoriel 0% 9% 4% -48% 54% En milliards d'€ Pays Capitalisation boursière au 31/12/2007 ZTE Corp. Chine 5,3 Ericsson Suède 26,0 Alcatel Lucent France 11,5 Nortel Canada 4,5 Sources : Chiffre d’affaires, marge d’EBITDA et marge nette issus de OneSource (données 2006). Performance du cours et capitalisations boursières issues de Bloomberg au 31 décembre 2007. Répartition géographique

Bournois, S. Point, J. Rojot, J-L. Scaringella, 2007, p. 335). 4. Un SIRH structuré à l’image du modèle de management ? L’architecture du SIRH est parfois annoncée comme le reflet de la stratégie de management et de l’organisation qui en découle : Alcatel en 2005 : « La stratégie SIRH d’Alcatel est dans le prolongement de la transformation de l’entreprise suivant le concept de « One Company », qui vise la généralisation de processus de gestion commun, à des fins notamment d’adéquation avec la nature

projet UHURUNET a atteint un tournant significatif avec la signature à Paris, en France d'un Agrément de Gestion et de Construction avec France Telecom leader du Consortium ACE comprenant 23 membres de 19 pays et un autre contrat de fourniture avec Alcatel Lucent. Le Coût total de l'investissement qui sera réparti entre NEPAD/Baharicom et les partenaires dans ACE est de 225 millions de dollars US, qui seront levés sur la base de fonds propre et de prêts. Le Programme pour le développement des infrastructures

blasés ici. » Véronique, 45 ans, embauchée chez Alcatel-Lucent il y a dix ans, rit doucement. Depuis, les plans de départs volontaires et les restructurations se sont enchaînés. Elle raconte : « Les prestataires partent d’abord, puis les salariés passent “au guichet”… et  la charge de travail augmente. Trois cents personnes travaillaient  dans l’unité, une dizaine est restée. Le reste de l’activité est parti  au Maghreb. » La direction d’Alcatel-Lucent, nonobstant la « spirale de la mort », fut victime

Accenture « 2009 satisfaction report » diffusée sur Internet, que nombre de clients mécontents d’un service clients renoncent aux prestations de l’entreprise (voir tableau page 12). Par ailleurs, une étude réalisée par Genesys Laboratories (groupe Alcatel-Lucent) en novembre 2009 a permis d’évaluer, en France, les pertes de chiffre d’affaires liées à un mauvais traitement des réclamations clients : 9,5 milliards d’euros (4,4 milliards au total pour l’ensemble de l’industrie et 5,1 milliards au total pour

accès internet haut débit à 18 pays d’Afrique concentré sur la côte Atlantique. Ces infrastructures doivent à terme relier le continent africain au reste du monde. Pour exemple le câble TEAMS (The East African Marine System) posé par la société Alcatel-Lucent de 4 500 km de fibre optique maritime est maintenant opérationnel au Kenya et fournit un accès de 40 Gb/s et pouvant a terme être accrue à 640 Gb/s ou encore le SEACOM (SouthEast télécommunication) câble de fibre optique d’une capacité de 1,28

qui restent parmi les fleurons français. Même des groupes emblématiques comme PSA ou Bouygues, fortement attaqués tout comme Renault-Nissan ont connu des jours meilleurs, tout comme des acteurs dans l’information, TF1 ou Lagardère. 16 Alcatel devenu Alcatel-Lucent ou le groupe bancaire SG ont connu dans un passé encore récent presque des niveaux respectivement de 100 euros et 130 euros, autant de cotations qui ont été divisées par plus de 10. Une autre façon de souligner qu’elles ont perdu sur une