Alcatel-Lucent

depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance à la création de roadmap produit,

des avantages nombreux à l’exportation, l’habilité, le salaire, etc. Ils ont donc des conditions adaptées à l’exportation. La France a une tradition de luxe (cosmétique, parfum, nourriture, etc.), cette image lui permet d’exporter énormément ; Alcatel Lucent a annoncé des résultats très mauvais car ils n’ont pas réussi à vendre à leur client ce qu’ils attendaient car ils n’avaient pas accès aux pièces détachées, aux matières premières. Ce type de condition spécifique fait aussi partie des arguments

automobile, l’implantation de Renault à Tanger va permettre de développer une véritable filière en attirant de nombreux équipementiers. Certains investissements s’assortissent de transferts de technologie (centre de R & D de STMicroelectronics, Alcatel Lucent, Sofrecom, Cetim…) ou de l’apport d’autres formes de savoirs-faires : dans le secteur domaine des services collectifs et grâce à leur taille internationale, les entreprises françaises (Veolia, GDF-SUEZ, Pizzorno) apportent sur le terrain l’expérience

Vodafone, Deutsche Telekom). Néanmoins, ces opérateurs de télécoms ont du mal à résister au mouvement pressant des technologies, parce que trop conservateurs dans leur approche du marché de l’innovation . Au niveau des équipementiers des télécoms, Alcatel-Lucent est passé pour moitié aux États-Unis. Les pays européens sont obligés d’harmoniser leur politique, leur réglementation, leurs standards, ce qui ralentit les processus de décision. Les États-Unis, ou la Chine, ne sont pas gênés par ces considérations

47 (1,5 %) 10 (0,3 %) Note : Entre parenthèses = % du total. Sources : Nationales. 32 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE 12. Classement des sociétés du CAC 40 dans le monde Secteur d'activité ACCOR AGF-ASR.GL.DE FRN. Air liquide Alcatel Lucent Alstom Axa BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone Dexia (PAR) EADS (PAR) EDF Essilor intl. France télécom Gaz de France L'Oréal Lafarge Lagardère groupe LVMH Michelin Mittal Steel (ex-Arcelor) (PAR) Pernod-Ricard Peugeot

est source de division, voire d’affrontement entre les deux parties. Exemple : Le 1er décembre 2006, suite à la fusion entre le Français Alcatel et l’Américain Lucent, le nouveau groupe de télécommunication Alcatel-Lucent est resté divisé en deux parties distinctes. En 2008, les responsabilités au conseil d’administration étaient encore réparties entre six ex-Alcatel et six exLucent, défendant chacun les intérêts de leur camp. Parallèlement, l’une des raisons menant à l’échec de la fusion entre HP et

très grande capacité de production de verre. Des représentants de multinationales (VEOLIA ENVIRONNEMENT) comme des entrepreneurs individuels (broderies Lesage) s'y installent également. Sont présents également ALSTOM, ARKEMA PEROXIDES DEGREMONT, ALCATEL (centre de R&D), TECHNIP, AREVA, CARBONE LORRAINE, VALEO, ESSILOR, GEODIS et des banques comme BNP PARIBAS (au travers de deux joint ventures avec le groupe local Sundaram) et CALYON. Réseau de communication et infrastructures  ‐ Le réseau routier

Rodamco 4 Sanofi 6 BNP Paribas 7 Accor 8 L’Oréal 9 Danone 9 PPR 9 Vivendi 12 Axa 13 LVMH 14 Crédit agricole 15 Michelin 16 Saint-Gobain 17 Peugeot 17 Schneider Electric 19 Suez Environnement 19 GDF Suez 21 Air liquide 21 Renault 23 Bouygues 24 Alcatel-Lucent 25 EDF 25 Pernod Ricard 127 pts 121 pts 113 pts 109 pts 109 pts 104 pts 100 pts 94 pts 93 pts 93 pts 93 pts 89 pts 81 pts 79 pts 78 pts 77 pts 73 pts 73 pts 72 pts 72 pts 71 pts 71 pts 67 pts 66 pts 60 pts 60 pts ☞ 58 CHAPITRE 2 – Évolution

et Philips (premiers revendeurs de TV en Europe) ont annoncé qu’ils se ralliaient aux technologies développées par l’opérateur français Canal+ dans le domaine de la télévision interactive. Thomson Multimédia a ouvert son capital en 98 à Microsoft, Alcatel, Direct TV et NEC. Ces derniers pourront donc apporter à l’entreprise française les savoir-faire nécessaires pour le développement des produits numériques interactifs. De même, le DVD enregistrable a été adopté par des sociétés telles que Hewlett-Packard

face à un manque de 384 000 praticiens des TIC d’ici à 2015. La Commission européenne s’est fixé pour objectif d’attirer les jeunes femmes vers ces métiers avec un code de bonne conduite, pour l’instant signé uniquement par des grands du secteur (Alcatel-Lucent, Orange, Microsoft, Motorola, IMEC) en mars 2009. Dans ces entreprises, des mesures ont été prises afin de favoriser l’équilibre vie privée-vie professionnelle, de promouvoir les fem- Moins de 25 % de diplômées en informatique en Europe Etudiantes